Planificación de la producción y control de calidad

Problemas en la gerencia estratégica
• Que no se tengan buenos pronósticos ambientales, entorno, incertidumbres, riesgo, pronósticos útiles.
• Límites a la exposición del riesgo adverso, plan decontingencia
• Revisión progresivo de la estrategia
• Informes bien fundamental.
Ventajas e importancia de la gerencia estratégica
• Enfatiza la concentración de la calidad y crecimiento de laempresa
• Logra integración de todos los planes
• Refuerza misión visión
• Ahorra tiempo y esfuerzo
• Incrementa la inversión
Como elaboramos un plan de producción
• Objetivo final
• Conocervolumen de ventas probable
• Programar las actividades/ cumplir un programa de producción
3 enfoques básicos para elaborar plan de producción
1. Producción constante durante el tiempo laborable y setiene un aumento de inventario
2. Producir de acuerdo a la demanda y pedidos por cada periodo
3. Combinación de ambas
Flujo de costo
Costo por proceso: es un sistema de acumulación de costo deproducción por departamento o centros de costo.
Departamento en una división funcional principal en una empresa o fabrica donde se ejecutan proceso de manufactura
Objetivo de costo por proceso
• Mayorcontrol de inventario
• Asignación de costo por departamento
• No hay desperdicios
Características de un sistema de costo por proceso
• Los costos se acumulan
• Cada departamento tiene su costo
•Costo unitarios por departamento
Producción por departamento
• Flujo de los productos , sistemas costo por proceso
• Flujo secuencia
• Flujo paralelo
• Flujo selectivo
Informe de producción: esun reporte que se le da al gerente de producción
Toma de decisión
Es importante porque el hecho de no tomar la decisión correcta se pierde procesos o oportunidades.
Puede ser a: corto y largoplazo
Es el proceso de selección entre uno o mas cursos alternativos de acción
Elementos para la toma de decisión
• Identificar un problema
• Verificar decisiones anteriores a una experiencia pasada...