Planificación De Los Parámetros De Un Proyecto

Planificación de
los parámetros de
un proyecto

Alcance


El alcance de un proyecto llamado también
alcance del trabajo es el trabajo que debe hacerse
para que el cliente se convenza de que lasentregas
(las cosas por hacer), es decir el producto u objetos
tangibles que han de suministrarse) cumplan con los
requisitos o criterios de aceptación acordados al
comenzar el  proyecto.

Estructura
Por estructuración se entiende la facilidad con que las
funciones pueden ser compartimenta izadas y la naturaleza
jerárquica de la información a tratar. A medida que el grado
de estructuraciónaumenta, la posibilidad de estimar con
precisión mejora y, por consiguiente, el riesgo disminuye.



Bajo el concepto de la administración de proyectos, sea
signan representantes de cada uno de losdepartamentos
funcionales de las divisiones al equipo asignado al
proyecto. Cada miembro del equipo deriva una guía
funcional experta y control administrativo del gerente de
departamento.



El equipoincluye al siguiente personal clave:



Gerente de Proyectos



Ingeniero de Proyectos



Gerente de Construcción del proyecto



Coordinador de construcción del proyecto



Ingeniero de puesta enmarcha del proyecto



Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto



Supervisor de costo y programas del proyecto



Gerente de aprovisionamiento del proyecto



 Asistente delcontrolador del proyecto



Administrador del proyecto



Gerente de aprovisionamiento del proyecto



 Asistente del controlador del proyecto

Especificaciones


El concepto en la preparación de planos yespecificaciones es
que los planos del proyecto definen la geometría incluyendo
dimensiones, forma y detalles mientras que las
especificaciones complementen esto definiendo aspectos
generales,materiales y la ejecución necesaria.

Tiempos, costos, y recursos.


la estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del
Tiempo de la Administración de Proyectos. La Gestión del Tiempo del...