Planificación de mano de obra
Páginas: 35 (8697 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2011
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y CONTADURÍA PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
CAMPUS BÁRBULA
[pic]
Bárbula, Julio de 2010
ÍNDICE GENERAL
Pág.
Portada 1
Índice 2
Introducción 3
Planificación de mano de obra
Elementos que intervienen 5
Importancia 11Seguridad física y social 14
Diseño del trabajo
Enfoques en el diseño del trabajo 18
Descripción de puestos 21
Valoración de puestos 21
Estándares y medición del trabajo
Estudio de tiempo 25
Estándares predeterminados 34
Conclusión 44
Bibliografía 46
INTRODUCCIÓN
En la sociedad actual, en donde la globalización y lainterdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de lasherramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
La planificación o planeación de la mano de obra realizada por recursos humanos ha sido siempre un proceso esencial de la administración, elcreciente énfasis que se hace respecto a este aspecto se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
Igualmente, el éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Losobjetivos y estrategias definidos en la planificación de la mano de obra solo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo esas estrategias; de allí lo importante y primordial que representa para una empresa ( sea grande o pequeña) la planificación de la mano de obra, actividad ésta en la que participan prácticamente todos losdepartamentos de la organización en conjunción con el departamento de recursos humanos.
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Según W.Weber “la planificación de recursos humanos comprende aquel sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales”.
Por su parte, E.W.Vetter define la planificación como “el proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente”.
De igual forma Ben H. White define la planificación del personal como “la anticipación de la futura organización de la empresa, teniendo en cuentalos factores influyentes en el entorno para poder orientar las decisiones sobre el personal según esa evolución”.
En cualquier caso, con la planificación, lo que se pretende es prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que podamos establecer la plantilla ideal indicándonos las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y CONTADURÍA PÚBLICA
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
CAMPUS BÁRBULA
[pic]
Bárbula, Julio de 2010
ÍNDICE GENERAL
Pág.
Portada 1
Índice 2
Introducción 3
Planificación de mano de obra
Elementos que intervienen 5
Importancia 11Seguridad física y social 14
Diseño del trabajo
Enfoques en el diseño del trabajo 18
Descripción de puestos 21
Valoración de puestos 21
Estándares y medición del trabajo
Estudio de tiempo 25
Estándares predeterminados 34
Conclusión 44
Bibliografía 46
INTRODUCCIÓN
En la sociedad actual, en donde la globalización y lainterdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificación estratégica es una de lasherramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
La planificación o planeación de la mano de obra realizada por recursos humanos ha sido siempre un proceso esencial de la administración, elcreciente énfasis que se hace respecto a este aspecto se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
Igualmente, el éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Losobjetivos y estrategias definidos en la planificación de la mano de obra solo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo esas estrategias; de allí lo importante y primordial que representa para una empresa ( sea grande o pequeña) la planificación de la mano de obra, actividad ésta en la que participan prácticamente todos losdepartamentos de la organización en conjunción con el departamento de recursos humanos.
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Según W.Weber “la planificación de recursos humanos comprende aquel sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales”.
Por su parte, E.W.Vetter define la planificación como “el proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente”.
De igual forma Ben H. White define la planificación del personal como “la anticipación de la futura organización de la empresa, teniendo en cuentalos factores influyentes en el entorno para poder orientar las decisiones sobre el personal según esa evolución”.
En cualquier caso, con la planificación, lo que se pretende es prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que podamos establecer la plantilla ideal indicándonos las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios...
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