PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Técnicas y Herramientas de Planificación

Técnica
Herramienta
WBS
Esquema numerado Word
CPM
Project (y otros)
PERT
Project (y otros)
Gantt
Project (y otros)Perfil de uso de Recursos
Project (y otros)
Evolución de gastos
Planilla Electrónica
Valor Ganado
Project, Planilla Electrónica



WBS Work Breakdown Structure
– EDT (estructura de desglose detrabajo)
La WBS o Estructura desglosada del Trabajo, es una técnica de planeación mediante la cual podemos definir y cuantificar el trabajo a realizar en todo el proyecto.
 
Es un proceso de pensamientomediante el cual se pretende organizar el proyecto.  Es similar al organigrama tradicional de una empresa, donde se tiene un Director, Subdirectores, Jefes de Dpto, Jefes de oficinas, etc.
 
Paralograr establecer la WBS del proyecto, tenemos que organizar nuestras ideas alrededor de lo pretendemos hacer en el proyecto, o sea definir el título de nuestro proyecto de investigación, que esté deacuerdo con la meta que pretendemos alcanzar.
 
Seguidamente, debemos pensar en las grandes áreas de trabajo en que puede ser dividido, lo cual constituiría los paquetes de trabajo a desarrollar paralograr la meta.
Para el logro de este proceso en la elaboración de la WBS, podemos utilizar con éxito, una técnica de tormenta  de ideas en un grupo de trabajo.
 
Posteriormente, cada uno de esos paquetesde trabajo, pueden examinarse también a través de la tormenta de ideas y elaborar un listado de actividades constituyentes de cada uno de los paquetes de trabajo. Tales actividades a su vez, puedenser subdivididas hasta lograr el desglose necesario. El nivel de desglose requerido por el proyecto, estará determinado por la complejidad y tamaño del proyecto. Pero se pueden considerar las siguientesrecomendaciones  para saber si se tiene el nivel de desglose necesario:
 
1. Los paquetes de trabajo deben ser independientes unos de otros.
2. Las actividades en el nivel de mayor desglose, deben...