planificación de recursos humanos

TALLER DE CONSULTA






ALBA LUZ MARRIAGA ROMERO





INSTRUCTORA: MARTHA YEPEZ






SELECCIÓN DE PERSONAL

CUESTIONARIO DE TALENTO HUMANO

COD. 605

ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS





CENTRO EDUCATIVO INCA




BARRANQUILLA-ATLÁNTICO




2014
JUSTIFICACIÓN

Esta actividad surgió como proyecto de aprendizaje, para ir aclarando dudas y ampliandonuestro conocimiento acerca de los casos y situaciones de una organización y su departamento de Talento Humano.

Por tal motivo gracias a la empresa Calzado y Accesorios AQUA’S Ltda. Se da el desarrollo de este trabajo de consulta. Logrando que sea de suma importancia y enriquecedor para el lector.


































A. PREGUNTAS DE CARÁCTER GENERAL.1. Cuáles son los primeros objetivos de su empresa?
R/
Proporcionar productos de calidad a nuestros clientes.
Nos aseguramos que nuestros proveedores cumplan los requisitos de la organización en cuanto a calidad, precio y tiempo de entrega.
Mejorar continuamente la eficiencia de nuestros procesos.
Lograr el sostenimiento de la organización; y que los socios tengan rentabilidad.


2.Desde su punto de vista, ¿Cuáles son los cometidos principales del dpto. de Talento Humano?
R/
Planear, formular, liderar y coordinar las iniciativas y proyectos estratégicos para garantizar la integración y alineación del talento humano.
Reclutar y seleccionar aspirantes a cargos en la organización, aplicando diferentes tipos de prueba relacionadas con el cargo.
Diseñar programas decapacitación de la compañía.
Evaluar permanentemente la efectividad organizacional, instrumentando indicadores, estadísticas y ajustes en caso de desviaciones.
Realizar cálculos sobre las clausuras socio-económicas de la organización.
Registrar y actualizar los expedientes del personal.


3. Cuales son algunos de los problemas o dificultades por los cuales atraviesa actualmente laorganización? ¿Cuáles son sus causas? ¿Qué grado de difusión tienen?
R/ La empresa no presenta problemas ni dificultades actualmente, ya que siempre hay que estar preparado para cualquier falencia. Por lo tanto manejando nuevas herramientas y modelos estratégicos se han mantenido en un buen estado la compañía.


4. Tiene algún objetivo concreto para este año de Talento Humano? Y a largo plazo?
R/ Si.Para este año se desea realizar un proyecto, llamado. Fanáticos del Servicio AQUA’S. Donde buscamos recrear el trabajo en equipo, desempeño, sentido de pertenencia, amor a sí mismo y mejora continua de la organización.

A largo plazo aún no se han definido estrategias de planeación.

B. ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

5. Tiene actualizada las descripciones y requisitos de los puestos detrabajo?
R/ Si.


6. Que métodos emplea para crear las descripciones y requisitos de los puestos de trabajo?
R/ Manejamos un Manual de Perfil de Cargos, en el cual identificamos los datos más importantes que requerimos de un candidato, enfocándonos en planeación, ejecución, verificación y control y medición y mejora. Definiendo Que hace, Para que lo hace y Como lo hace. Además realizamos elformato de Requisición.

C. PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO

7. Qué planes tiene para cubrir las necesidades futuras del talento humano o de su propio departamento?
R/ Utilizar diagramas identificando las causas mayores, que nos permitirán elaborar el plan de mantenimiento preventivo, con el fin de garantizar todos los procesos realizados por la compañía en principal el área de recursos humanos.8. Que métodos, medios o modelos empleas para llevar a cabo la planificación del talento humano?
R/ Surgieron modelos estratégicos laborales y humanos; generando soluciones integrales que brindan bienestar, compromiso y trabajo en equipo. Se efectúan informes de gestión empresariales y programas de formación, utilizando formatos efectivos y actuales para la potencialización del talento humano...