Planificación Estrategica Mediante El Método Sinfonia

PRESENTACIÓN
El propósito de este trabajo es aplicar el Método sistémico SINFONIA desde la perspectiva laboral de la firma forense ABAT y Asociados y encontrar.
Paso siguiente, se ilustra la utilización de este método a través de la implementación de herramientas analíticas, para evaluación y consideración, de manera concatenada: FODA, diagrama del flujo de información y matrices.Los objetivos de la aplicación del Método SINFONIA incluyen:

 Optimizar la capacidad de gestión de la firma desarrollando planificación, organización, sistemas productivos, marketing y la calidad de los trabajos.
 Establecer una plataforma de sistema de indicadores, objetivamente verificables, que permitan el seguimiento del proceso de progreso, más allá de lasproyecciones estipuladas en la firma. De este modo, se pretende establecer relaciones más duraderas con los clientes y participantes en la aportación de servicio legal de la firma.
 Lograr que los encargados de la Administración de la firma participe en forma activa, decidida e interactiva en la consecución de las metas de la firma.
 Lograr que los colaboradores ejerzan sus conocimientos,empeño y esfuerzo profesional y humano para que la firma conquiste el posicionamiento merecido en el mercado legal comercial nacional e internacional.

Todo lo explicado anteriormente se deberá llevar a cabo para lograr un desarrollo atendiendo a los factores utilizados y aquellos que emerjan para aplicar subsecuentemente el método SIMFONIA, para la consecución del éxito de la estrategia, gestión ydesempeño a nivel gerencial y de colaboradores de la firma.





1. VISIÓN
“Tenemos un portafolio en expansión mediante la incorporación de clientes, compañías trasnacionales e inversionistas que en la apertura de mercados requieran de servicios profesionales legales con niveles de alta excelencia e integridad.”
















2. MISIÓN
“Tener personal idóneo ycapacitado para poder brindar un servicio ético y profesional acorde con las necesidades de los clientes y posicionarnos como firma de abogados en diversos países de los hemisferios del mundo.”

















3. ANALISIS FODA

A continuación se presenta el análisis FODA de la firma de abogados.

ANALISIS FODA DE LA FIRMA DE ABOGADOS
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZASBuena organización: objetivos y procedimientos correctamente definidos Falta de: algunos principios, valores o cultura de la profesión del país. Entrada de abogados y firmas extranjeras como socios (TPC): capacidad para atender clientes extranjeros. Riesgo de entrada de abogados extranjeros ante la escasez de abogados en el mercado.
Instalación de oficina y material de trabajo apropiados. Faltade una adecuada dirección y estrategia del despacho. Posible adopción de nuevas medidas avaladas por el desarrollo tecnológico (Derecho de Sistemas). Exceso de oferta por el gran número de despachos o firmas existentes.
Dominio y liderazgo en el sector de derecho que desarrolle. Necesidad de dar más formación a los abogado Altas posibilidades de fusión y crecimiento con algún despachosimilar. Mayor competencia por reducción de honorarios.
Desarrollo del Plan de marketing conveniente. Ausencia de mecanismos de revisión del trabajo de abogados. Crisis económica: Posibilidad de captar nuevos clientes en asuntos concursales. Crisis económica: pérdida de clientes.
Fortaleza de la marca. Espíritu funcionarial y de pertenencia laboral de algún abogado. Importancia de lasactividades docentes, por ejemplo, a nivel universitario, institucional o de educación continua. Competencia: los despachos y firmas a niveles medios y reconocidos, disponen de un servicio de asesoramiento económico completo.





4. MAPA CONCEPTUAL

El mapa conceptual que se presenta a continuación, contiene los factores que afectan a la firma de abogados. Los factores de color más oscuro son...