Planificación estrategica

Universidad de la Ciencias y el Arte


Seminario Gestión Estratégica Empresarial
Prof. Orlando Garita


Tema: Planeación Estratégica



Alumno: Marvin Víquez Araya





I Cuatrimestre 2011

Contenido

INTRODUCCIÓN 3
ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA ESTRATÉGIA 4
Elementos Nuevos 4
Objetivos y su Jerarquización 4Características de un objetivo bien señalado 6
¿Cómo deben ser los objetivos, ya sea de toda la empresa, o de un departamento o de una unidad? 6
Políticas 6
Planes de Acción 7
CONCEPTO DE ESTRATEGIA 7
PROCEDIMIENTOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 8
Las relaciones principales son las siguientes: 9
PASOS PARA LA FORMULACION 10
PATRONES ESTRATEGICOS DE ANDREWS Y DE MC CARTHY 11CARACTERISTICAS DE UNA ESTRATEGIA CORRECTAMENTE FORMULADA 11
PREPARACIÓN PARA LA EJECUCIÓN 12
PROTECCIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN 12
CONCLUSION 13

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica quecantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importanteseñalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

ELEMENTOS COMPONENTES DE UNA ESTRATÉGIA

* Oportunidades
* Amenazas
* Punto Débil
* Punto Fuerte
* El entorno
* Gusto ypreferencias
* Factores Críticos del Éxito
* Aptitud Distintiva
*
Elementos Nuevos
* Objetivos (qué o para qué)
* Políticas (cómo)
* Planes de Acción (manejo de los recursos)
Objetivos y su Jerarquización
Lo que queremos. Lo que buscamos. Lo que nos hace actuar. Eso son los objetivos. Estos conceptos han dado lugar a una frondosa terminología dentro de la cual encontramospalabras como:
* Metas
* Propósitos
* Fines
* Resultados
Una forma de visualizar la jerarquía entre los objetivos es conectarlos con flechas de manera que éstas señalen el sentido de la mayor jerarquía. Tenemos varias formas de visualizar la jerarquía. Podríamos ordenarlos y mostrar una horizontal o una vertical, tales como las siguientes:



La jerarquía de un objetivo eneste caso, se muestra por la dirección de las flechas. Finalmente podríamos interconectarlos sin ordenarlos, lo cual daría la idea de una red.

A veces la red puede llegar a ser más compleja, ya sea porque contiene muchos objetivos o porque algunos de ellos no se conectan solo con otros, sino que tienen conexiones con varios.

Las distintas flechas constituyen las cuerdas que interconectan lared y representan relaciones entre los objetivos. Algunas son más directas que otras.
La red también puede mostrar la jerarquía entre los objetivos, si la ordenamos siguiendo de otro criterio además del de la dirección de las flechas.

El criterio para jerarquizar los objetivos tiene relación con la influencia o el significado de los distintos objetivos tenga, con respecto a los objetivosprincipales de la empresa.

Características de un objetivo bien señalado
¿Cómo deben ser los objetivos, ya sea de toda la empresa, o de un departamento o de una unidad?

* Deben ser claros
* Deben ser realistas, razonables, sensatos
* Deben de contribuir a las finalidades de más alta jerarquía
* Deben de ser alcanzables
* Deben de ser traducibles a operaciones
* Deben...