Planificación estrategica

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INSTITUTO TECNOLOGICO CORPORTATIVO
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“EDWARDS DEMING”
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RECURSOS HUMANOS-------------------------------------------------
PLAN ESTRATEGICO
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MAURICIO GRANJA TERÁN
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GRUPO 313 2011

PLAN ESTRATEGICO

EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS EN AUDITORÍA “GRANJA & ASOCIADOS”

1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas en auditoría enfrentan a un mercadocada vez más competitivo, para tener éxito se debe tener una perspectiva de lo que se quiere alcanzar en el futuro; para ello es indispensable contar con una dirección planificada, para desarrollar al máximo todo su potencial a través de planes estratégicos que permitan lograr metas y objetivos fijados por la organización, obteniendo beneficios que aseguren la permanencia en el tiempo de laempresa.

2. MARCO TEÓRICO
Se ha utilizado los principios de la Planificación Estratégica Situacional, definido la Visión y Misión de la empresa y bajo estos preceptos, se planta el diagnóstico de la situación actual, utilizando el método DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), análisis que permite determinar las estrategias más adecuadas que la institución debe aplicar para convertirsus debilidades en fortalezas y proteger sus fortalezas de las amenazas externas.
La determinación de lo que somos y lo que queremos ser, permite delinear las Políticas, los Objetivos y los Procesos de la empresa y dentro de cada proceso los proyectos estratégicos más importantes y prioritarios que se debe enfrentar, siempre enmarcados dentro de un horizonte de 2 años.
En el esquema siguiente sesistematiza el proceso de desarrollo del presente Plan.
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Misión
La empresa Granja & asociados, provee a nuestros clientes servicios de auditoría de estados financieros y consultoría en administración, economía y tributación, mediante un asesoramiento personalizado y un análisis de costo - beneficio, de forma eficaz, eficiente y oportuna.
Visión 
En cinco añosconvertirse en la empresa líder en nuestro campo, cuya peculiaridad principal sea su compromiso para prestar servicios profesionales especializados de la más alta calidad a organizaciones públicas y privadas.
Principios:
1. Eficiencia y efectividad en los trabajos.
2. Comportamiento ético integral.
3. Profesionalismo.
4. Desarrollo Humano.
5. Observancia de leyes y reglamentos.
6.Comunicación y coordinación continúa.

Valores:
1. Transparencia.
2. Honestidad.
3. Equidad.
4. Compromiso.
5. Trabajo en equipo.
6. Responsabilidad social.
7. Respeto mutuo.

Objetivos Organizacionales

1. Contribuir al mejoramiento de la administración, el grado de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y licitud de la gestión de las organizaciones auditadas.

2.Emitir recomendaciones, procurando el mejoramiento de los procesos para incrementar los niveles de calidad, oportunidad y confiabilidad del sistema de administración, información y control gerencial.

3. Efectuar evaluaciones periódicas para fortalecer el desarrollo, implantación, funcionamiento y retroalimentación de los sistemas de administración y Control.

4. Hacer prevalecer elprincipio de legalidad en la administración de las organizaciones.

5. Brindar servicios de auditoría eficaces, destacados tanto por la responsabilidad como por la rigurosidad, con un trato directo y personal.

6. Dar asesoramiento jurídico, económico y tributario ágil, competitivo y profesional para las decisiones y momentos claves de la empresa.

7. Brindar orientación legal para...