planificación estrategica

NATURALEZA DE LA AUDITORIA ESTRATÉGICA INTERNA
Identificar las Fuerzas y Debilidades internas. Los objetivos y estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. La base para establecer objetivos y estrategias son las: fuerzas y debilidades internas, las oportunidades y amenazas externas y la declaración de la misión.
La AuditoríaInterna, permite: Los participantes entienden mejor la forma como su trabajo, sus departamentos y divisiones encajan en la organización entera. Todos entienden cómo su trabajo afecta otras áreas y actividades de la empresa.
RELACIONES ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Los Gerentes y Empleados deben trabajar juntos en las ideas e información. Buena coordinación y el entendimiento de todoslos gerentes de las áreas funcionales de la empresa. Esta relación es fundamental para establecer buenos objetivos y estrategias.
Auditoria Gerencial
Importancia.
Evaluación de las actividades básicas de los gerentes para el cambio y la planificación de la empresa.
Factores.
   Planificación.
   Organización.
   Motivación.
   Integración de personal.
   Control.
Ø Planificación:Es la base de la gerencia, y esta relacionada con el futuro de una organización y el cambio , aumenta la probabilidad del logro de los resultados deseados. Es vital para la ejecución acertada de estrategias y para su evaluación debido que la organización, selección del personal, motivación y control dependen de una planificación correcta.

Ø Organización: El propósito de la organización esobtener un esfuerzo coordinado mediante la definición de relaciones de autoridad, tareas y función. Ello significa establecer lo que a cada uno le corresponde hacer y ante quien debe reportarse. Una empresa bien organizada está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar estrategias en forma más efectiva que una empresa desorganizada. La función organizativa de la gerencia puede interpretarse comoformada por tres actividades secuenciales, a saber: dividir el trabajo para crear cargos originar funciones, combinar y agrupar puestos para crear departamentos y asignar y delegar autoridad a los individuos en los departamentos.

Ø Motivación: Esta se puede definir como el proceso que hace a la gente actuar. Ella explica porque muchas personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas,las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan. La función motivadora incluye cuatro componentes:
El liderazgo; un líder debe estar dispuesto negociar, debe poseer un sentido acrecentado de responsabilidad social, entregar algo de autoridad debe asumir granresponsabilidad por el desarrollo profesional e los empleados.

Ø Selección del Personal: A la función gerencial de selección personal generalmente se le denomina gerencia de personal o de RRHH. Los gerentes de RRHH asisten a los gerentes en línea en el desarrollo de actividades tales como el reclutamiento, entrevistas, pruebas, selección, orientación, adiestramiento, desarrollo, cuidado,recompensa., castigo, promoción, degradación y despido del personal.
Las actividades de selección de personal desempeñan un papel primordial en los esfuerzos de ejecución de estrategias y por ello ahora los gerentes de RRHH están participando más activamente en el proceso de formulación de estrategias.

Ø Control: La función gerencial del control incluye todas las actividades llevadas cabo paraasegurar que las operaciones reales estén de acuerdo con las planificadas. Todos los gerentes de una organización poseen responsabilidades de control, que incluyen la realización de evaluación, de desempeño y acciones necesarias para reducir un mínimo las ineficiencias. El control se compone de cuatro pasos básicos:
El establecimiento de normas de rendimiento normalmente sigue a la fijación de metas;...