Planificación estrategica

Facilitar la limpieza y la inspección
Eliminar la anomalía en origen.
NORMALIZACIÓN (SEIKETSU): SEÑALIZAR ANOMALÍAS
Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normassencillas y visibles para todos.
Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpiezadeben mantenerse cada día. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda:
Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas» e «identificación de zonas».
Favorecer una gestión visual.Estandarizar los métodos operatorios.
Formar al personal en los estándares

MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA (SHITSUKE): SEGUIR MEJORANDO
Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo conlas normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA (Planificar, hacer, verificar y actuar) . Si esta etapa se aplicasin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia.
Establece un control riguroso de la aplicación del sistema. Tras realizar ese control, comparando los resultados obtenidos con los estándares ylos objetivos establecidos, se documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los procesos y los estándares para alcanzar los objetivos.
Mediante esta etapa se pretende obtener unacomprobación continua y fiable de la aplicación del método de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el método es un medio, no un fin en sí mismo.

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ “U.N.E.S.R “
NÚCLEO PALO VERDE
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Las 5 S

Facilitadora: Yenni Rondon

Integrantes:
Carlos Torres
MarilynBolívar
Janfred Arenales
José Pérez

Caracas, Junio del 2010
ESTRATEGIA DE LAS 5 S

Se llama estrategia de las 5 S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras...