Planificación Estrategica

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

TRABAJO 1
“ESQUEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA”

Santiago, 22 de Agosto de 2014

Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud
y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes yactividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea niveles superiores o
niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de
los planes estratégicos, por lo que debe considerarse fundamental para conocer y
ejecutar correctamente los objetivos y así poder lograr las metas trazadas por las
empresas.
También es importante señalar que la empresadebe precisar con exactitud y cuidado
la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que representa las
funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores.
Toda planificación podría sintetizarse en la siguiente frase: “reflexión ordenada sobre
un futuro deseado”, pues incorpora los elementos esenciales del concepto,
agregándole unobase desde la perspectiva aristotélica: el deseo.
Finalmente, se revisará de modo introductorio, un modelo lógico de planificación con
sus respectivos pasos, que por su relevancia y actualidad, será profundizada en el
siguiente trabajo.

Esquema

El siguiente modelo indica de forma resumida los pasos, elementos básicos y las
interrelaciones que se deben tener en cuenta para desarrollar unproceso
de planificación. Esos pasos se explican a continuación.
1. Formulación de metas. La importancia de la formulación de las metas radica en
que ellas:
- Proporcionan un sentido de dirección.
- Permiten enfocar los esfuerzos.
- Guían nuestros planes y decisiones.
- Ayudan a evaluar nuestros progresos.
Para algunos autores los objetivos y metas son sinónimos, en este paso esdeterminante resaltar la responsabilidad social, es decir, precisar el compromiso social
que debe materializarse al enfrentar un proceso de planificación y ello estará
determinado por los valores presentes en los actores que participan en la elaboración
y realización de dicho proceso.

2. Identificación de los objetivos y estrategia actual. Se trata de identificar la
situación existente, es decirdeterminar cuál es la realidad y cómo se está enfrentando.
Sólo conociendo como está la situación hoy es posible definir lo que se debe hacer
para lograr el cambio deseado.
3. Análisis ambiental. Consiste en el estudio del entorno, determinando las
oportunidades y amenazas, el ambiente externo.

4. Fortalezas y debilidades. En esta fase se ejecuta el estudio de las condiciones
internas de laorganización.
5. Identificación de las oportunidades y amenazas estratégicas. Aquí los aspectos
del paso 3 y 4 (oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades) se someten a un
análisis de conjunto, para llegar a una valoración integral que sopese ambos
elementos, es decir lo interno y lo externo.
6. Análisis de la brecha estratégica. Se trata de definir qué es lo que falta, lo que
debehacerse para lograr lo que se aspira alcanzar dentro del proceso dado de
planificación. Consiste en precisar cuán complejo y largo será el camino a recorrer
para alcanzar los objetivos a que se aspira con el cambio.
7. Toma de decisiones estratégicas: Desarrollo, evaluación y selección de
alternativas. A partir de la información disponible y teniendo claro los objetivos que se
quieren lograr,así como los recursos humanos, materiales y financieros disponibles,
se elaboran diferentes variantes o alternativas de cómo conseguir los objetivos que
provoquen realmente un cambio con relación a la situación que existía al identificar la
estrategia presente en el paso 2.
8. Implantación de la estrategia. El mejor plan y la mejor estrategia quedan en
papeles si no se ejecuta una...