Planificación Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA
“DISFRUTAR EL CAMBIO”

Preguntas
• ¿qué es planificación estratégica?
• ¿porqué es importante que los directivos
planifiquen estratégicamente?
• ¿es efectiva la planificación estratégica?
• ¿qué es el proceso de planificación estratégica?
• ¿qué es necesario para que la planificación
estratégica tenga éxito?

¿COMO CAMBIAR?, para disfrutar
el cambio
•
••
•
•

Conocer experiencias de otras organizaciones.
Capacitarse
ponerse de acuerdo (cuerpo directivo)
cuidado con los paradigmas
trabajo en equipo

¿COMO CAMBIAR?, para disfrutar
el cambio
• Sensibilización
– capacitación a Directivos, profesionales y trabajadores
– talleres y reuniones

• La Visión de Futuro debe ser compartida
– ¿cuál es la situación actual?
– ¿cuáles sonlos desafíos?
– ¿qué cree usted como va a ser la organización en 5 o
más años?

•EL DESAFIO DE LA ORGANIZACIÓN ES CAMBIAR
•SE REQUIERE CONSTANCIA EN EL ESFUERZO
•LAS ACCIONES SE DEBEN ORIENTAR A LOS PROCESOS
QUE GENERAN VALOR AGREGADO.
•ES UN PROBLEMA DE ACTITUD, DE ESTADO DE ANIMO

•DIFUSION DE LA VISION DE FUTURO Y PLAN ESTRATEGICO
•EL PLAN ESTRATEGICO ORIENTA LAS ACCIONES PARAALCANZAR LA VISION POSITIVA DE FUTURO, PARA ELLO
SE REQUIERE QUE TODOS ESTEN INMERSOS EN EL
ESFUERZO DE LOS ELEMENTOS CLAVES:
•CAPACITACION (OBLIGATORIA)
•TRABAJO EN EQUIPO (OBLIGATORIO)
•LIDERAZGO EN EL ESFUERZO

VISION:
•DEBE SER FORMULADA POR LOS LIDERES (COHERENTE,
CONVINCENTE)
•COMPARTIDA POR SU EQUIPO Y ESTE DARLE SU APOYO
(MEJORA PROCESO DE TOMA DE DECISIONES).
•DEBE SER AMPLIA YDETALLADA, QUE, COMO, CUANDO
Y PORQUE, PARA QUE TODOS SEPAN COMO CONTRIBUIR
Y PARTICIPAR.
•DEBE SER POSITIVA Y ALENTADORA (JUSTIFICAR EL
ESFUERZO)
NOTA: LOS VALORES DETERMINAN LA RECTITUD DE LOS
OBJETIVOS

UNA VISION DE FUTURO:
•UNA VISION DE FUTURO SIN ACCION, ES SIMPLEMENTE
UN DESEO.
•UNA ACCION SIN VISION CARECE DE SENTIDO
•UNA VISION FUERTE PUESTA EN PRACTICA PUEDE
CAMBIAR LAORGANIZACIÓN.

¿qué es planificación estratégica?
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•
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Proceso
Análisis periódico del ambiente
Desarrollo/poner al día la declaración de misión.
Identificación de asuntos estratégicos
Desarrollo de estrategias para responder a
asuntos.
• Comunicación

“La planeación Estratégica puede definirse como un proceso
sistemático y continuo que facilita a la organización y a sudirección
determinar claramente su función, dirección y actividad. El proceso
tiene como resultado la preparación de un documento formal que
contiene las actividades y procedimientos específicos para lograr
metas claramente identificadas a largo plazo, y lo que será necesario
para alcanzarlas. El proceso debe ser organizado y amplio, ya que se
concentra sobre cuestiones que afectarán todos losaspectos de la
dirección de una organización”

Cinco términos descriptivos que se usan:
•Misión: es la exposición fundamental del propósito de la organización;
es la razón de lo que se pretende haga la organización.
•Meta: el curso o dirección de largo plazo, congruente con la función
y el propósito de la organización y con su logro. Define amplia y
cualitativamente lo que la organizaciónquiere ser en un momento
específico.
•Objetivos: una serie de logros planeados a largo, mediano y corto plazo,
cuantitativos de ser posible, como etapas necesarias para que la organización alcance sus metas.
•Cuestiones críticas: son los factores externos e internos que si no son
manejados adecuadamente pueden poner en riesgo el logro de las metas
de la organización.
•Estrategias: cursos deacción alternativos que permiten a la organización
lograr las metas propuestas, incluyendo los costos en términos de recursos
humanos y financieros (Porter).

DECISIONES PARA HOY

RESULTADOS MAÑANA, EN UN MARCO
DE EFICIENCIA Y EFICACIA.
CLIENTE

EL “ACTO DEL EQUILIBRIO” EN LA PLANIF. ESTRAT.
¿qué son las cosas que tiene que
hacer?
(Misión)

¿qué quiere
hacer y sea
capaz de...