PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO Y COMO INSTRUMENTO

TEMA:
Desafíos de la planificación en la sociedad y empresa.
Tipos de planificación.
FECHA: 23/09/2013
DESARROLLO
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa."1
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
La planificación es la primera funciónadministrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde sepretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.2

DESAFÍOS DE LA PLANIFICACIÓN
Los ejecutivos estudian sus objetivos y metas, así sustentan sus actos no en intuiciones sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y marcan los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Los planes son la guía para que:
* Laorganización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos;
* Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos
* A la vez pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.
* Ayuda a fijar prioridades,
* Permite concentrarse en las fortalezas de la organización,
* Ayuda a tratar los problemas decambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
También existen varias fuerzas que afectan la planificación:
* Los eventos inesperados,
* La resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud,
* La existencia de insuficiente información,
* La falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación,
* Los elevados gastos que implica, entreotros.
DEFINICIÓN DE PLANIFICACION.
La planificación es el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios más convenientes para alcanzarlos (planes y programas).
Todo plan tiene tres características:
* Futurismo,
* Acción
* Causalidad personal u organizacional
Son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro real, no de ilustrarlo.
TIPOS DEPLANIFICACIÓN.
1. PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL:
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado. 2
La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características:
Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.
Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis ypredicción.
Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.
Cuenta con una vastísima experiencia en los más diversos campos de aplicación.
Dispone de un considerable conjunto de instituciones para la investigación y docencia, de donde han salido los elementos más relevantes de su revolución actual.
Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas propios del desarrolloeconómico – social visto desde el ángulo gubernamental.
El planificador es “omnisciente”.
Se subdivide en: Centralizada (Países socialistas) y Mixta, Pluralista, o Indicativa (Países de Latinoamérica).
Utiliza conceptos de Políticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones como proposiciones vagas de contenido de ejecución.


2. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL:
Para este enfoque laplanificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998)
Otra definición dice que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social”. (Amarista –...