Planificación estratégica del recurso humano


PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO

Barcelona, Julio de 2013.

CAPITULO I
Marco Teórico.

Planificación Estratégica.
La planificación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización; es una herramientas que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situacionesque se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación con sus oportunidades cambiantes de mercado (Kotler, 1990)
La planificación estratégica es una poderosa herramienta de diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre lagestión de la empresa en torno al que hacer actual, así como también al futuro, para adecuarse a los cambios y demandas del entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad en sus productos y/o servicios; por medio de ella, las empresas pueden planear acciones en el presente para un futuro deseable.

Planificación Estratégica del Recurso Humano.
Proceso a través del cual se analizan lasnecesidades de recursos humanos, conforme cambian los entornos internos y externos de la empresa; nos permite situar el número adecuado de personas preparadas y cualificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado, además de determinar los requerimientos de recursos humanos y la manera de lograrlos con el objetivo de cumplir con los planes estratégicos de la organización.
La planificaciónestratégica de recursos humanos es necesaria para que las empresas se anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior y hacia fuera de la empresa.



Importancia de la planificación estratégica del recurso humano.
La importancia de la planificación estratégica del recurso humano radica en dos aspectos relevantes:
a) Retener en Calidad y Cantidad.
El éxito a largoplazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategias definidos por la Planeación de Recursos Humanos sólo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
b) Prever los Cambios.
La necesidad deuna planeación de recursos humanos se debe principalmente al gran desfase temporal que se presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona apta para desempeñarlo. Una planificación estratégica del recurso humano eficaz ayuda también a reducir la rotación de personal al mantener a los empleados informados acerca de las oportunidades de carreradentro de la organización.
En síntesis, la misión de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organización, teniendo además la capacidad de anticipar los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.

Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos.
Los objetivos básicos de la planeación derecursos humanos se pueden clasificar de la manera siguiente:

a) - Objetivo de rentabilidad. Se trata de reducir la incidencia del coste laboral en la cuenta de resultados de la compañía, dotando a la organización del personal idóneo para el logro de sus objetivos. Para alcanzar este objetivo es preciso regular convenientemente los flujos de personal entre la organización y su entorno, así comolos movimientos internos, evitando así situaciones de plantillas sobredimensionadas o infradimensionadas.
b) - Objetivo de competitividad. El coste laboral no sólo repercute en la cuenta de resultados; también es determinante del precio de venta y, por tanto, de la situación competitiva de una firma en el sector.
c) - Objetivo de coordinación interna. Busca la congruencia de las acciones...