Planificación estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• UN VIAJE EN EL TIEMPO
- Sun Tzu, Siglo V a. de C., Arte de la guerra
- Grecia, Siglo IV a. de C., “Strategos” Jefe del Ejército
- Karl Von Klausewitz 1780-1831, Estrategia v/s táctica
- Administración científica, prescriptiva y normativa
- Estilo de planeación, 60`s futuro predecible
- Estilo deproyección, 70´s futuros cíclicos
- Estilo Visionario, 80´s, futuro impredecible
- Estilo del aprendizaje, 90´s, futuro desconocido
- Redefinir el mundo, Constante = Cambio

• EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Nivel I: Planificación financiera (El presupuesto es la principal herramienta de planificación)
- Nivel II: Planificaciónbasada en proyecciones (Análisis de tendencias, extrapolación, presupuestos de varios años - Crisis del petróleo)
- Nivel III: Pensamiento estratégico (Focalización en temas estratégicos, exploración de varios futuros – Desafiar los supuestos)
- Nivel IV: Gestión estratégica (Capacidad ampliamente difundida de pensamiento estratégico – Lógica dominante)
- Nivel V: Gestiónde la incertidumbre (Aprender a manejar la incertidumbre - Renovación e innovación)

• ¿Y QUÉ ES LO QUE VIENE?
- Mayor globalización de las economías y de los mercados
- Desregulación y privatizaciones
- Volatilidad y estacionalidad industrial
- Convergencia tecnológica
- Fronteras indeterminadas entre los sectores
- Nuevoscriterios reguladores de transacciones económicas
- Desintermediación en los procesos de negocios
- Incremento de la ecosensibilidad
-
En definitiva CAMBIOS y más CAMBIOS
Necesidad de gestionar el riesgo y la incertidumbre

• NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

• Características de las decisiones estratégicas
- El alcance de las actividades dela organización.
- Ajuste de las actividades de la organización al entorno.
- Ajuste de las actividades de la organización a su capacidad de recursos.
- Afectan la orientación a largo plazo de las organizaciones.
- Afectan las decisiones operacionales de la organización.
- Las decisiones estratégicas se ven afectadas por los valores yexpectativas de los stakeholders.

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• NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA

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- Vocabulario Estratégico
- Visión.
- Misión.
- Objetivo.
- Estrategia.
- Acciones / Tareas.
- Control.
- Gratificaciones / Medidas correctivas.
• CONTEXTOS DELA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

- La pequeña empresa.
- La empresa global.
- Organizaciones manufactureras y de servicios.
- El sector público
- El sector voluntario y sin fines de lucro
- Las sociedades de profesionales

• VENTAJA COMPETITIVA

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UNA EMPRESA PUEDE ALCANZAR Y DEFENDER LA VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE SUESTRATEGIA Y UNA EFICIENTE ADMINISTRACIÓN DE SU CADENA DE VALOR

• MODELO RESUMIDO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

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1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

1.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO
- Comprender la naturaleza del entorno
- Diagnosticar las influencias del entorno
- Análisis estructural del entorno competitivo
- Identificar oportunidades y amenazas

ANÁLISIS DEL ENTORNO
LOS PASOS DELANÁLISIS DEL ENTORNO

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IMPORTANCIA DE LA PERIFERIA

“Los líderes deben desarrollar un sexto sentido, una capacidad de ver a la vuelta de la esquina”
Jack Welch (GE)

Algunos resultados de encuesta entre altos ejecutivos realizada por la Universidad de Harvard:

• 66% dijeron haber quedado sorprendidos al menos por 3 eventos de alto impacto en...