Planificación Estratégica


Centro Internacional de Educación Continua
Carribean Internacional University
Master in Science of Management
Materia: Planificación Gerencial












Planificación EstratégicaProfesora: Zuleima Bravo Integrantes:
Lic. Francys Corro






Estado Vargas, Abril 2013


Planificación Estratégica

Laaplicabilidad que tiene la planificación estratégica proporciona tanto a las empresas como a cada individuo una manera de conocer, visualizar, y de orientación de alguna situación que se presente; por ende esuna herramienta gerencial, mediante la cual se desarrollan estrategias para la definición de un propósito u objetivo a alcanzar, durante un tiempo determinado dentro de las organizaciones (misión,visión objetivos y situación organizacional).
Existe cierta disyuntiva según lo que indica Amalia Navarro (2009) respecto a: ésta herramienta no es muy útil para las grandes empresas motivado a quenadan en aguas globalizadas (Océanos rojos y océanos azules), Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negociohoy por hoy desconocidos. Sin embargo, resulta para pequeñas empresas de acuerdo a su gestión a proceder.
En base a los elementos que abarcan el desarrollo de las estrategias, se hace posible demanera directa la ejecución de una acción determinada para la obtención del resultado esperado, por ello puedo definir de la siguiente manera dichos elementos:
Misión: Es la razón de ser opropósito de la organización.
Visión: Indica el camino hacia donde se dirige o lo que se pretende ser.
Análisis interno de la empresa: He aquí donde se determinan las debilidades y fortalezas quese tienen como organización.
Análisis externo de la empresa: Manifiesta las oportunidades y amenazas a los cuales se enfrenta la organización.
Objetivos: De manera detallada se conoce el...