planificación estratégica














































INDICE

Portada Página 0

Índice Página 0

Planteamiento del problema Página 0

Objetivos generales y específicos Página 0

Marco teórico Página 0

Marco conceptual Página 0

Marco Normativo Página 0

Marco contextual Página 0

Empresa,industria y productos y servicios Página 0

Anexos Página 0



PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Walmart Chile es un gran holding que mantiene operaciones comerciales en nuestro país, su misión es ‘’entregar precios bajos todos los días’’, actualmente sus estrategias y planes de negocio pueden verse afectadas por la nueva reforma tributaria y la nueva administración que tiene el paíslos cuales buscan modificar el sistema de tributación de la renta e introducir diversos ajustes en el sistema tributario actual, disminuir la evasión y elusión.
Walmart se encuentra actualmente en un mercado saturado por lo que la innovación y una debida planificación es esencial para la supervivencia organizacional, otro de los factores relevantes que afectara son las alzas de precios aproductos y servicios, debido a los cambios de legislación nacional. Esto afecta a nuestra organización en sus planes, presupuestos y flujos.
Este problema ha ocasionado incertidumbre en el mercado nacional y también afecta a nuestra organización por lo que nosotros entregamos prioridad a la preparación de planes para los efectos y variables que se produzca con el tiempo. Por lo que podemos plantear¿Nos encontramos en armonía con el mercado? ¿Estamos idóneamente preparados para cualquier escenario? Por lo que nosotros trataremos para resolver lo siguiente:

Objetivo General

Analizar plan de negocio el holding Walmart
Objetivos Específicos

Recopilar y diferenciar información con respecto a los planes estratégicos.
Realizar análisis del macro y micro entorno.
Identificar riesgos en laindustria a través de análisis.
Comparar y definir riesgos con planificación.
Proponer nuevos planes estratégicos para Walmart.

MARCO TEÓRICO


La Microeconomía, es el campo que se dedica al estudio de la economía en relación con acciones individuales, de un comprador, de un fabricante, o de una empresa y por lo tanto el entorno microeconómico incluye las fuerzas cercanas a la compañíaque influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.

La Macroeconomía, es el campo que se dedica al estudio de los sistemas económicos de una nación o región como un conjunto, empleando magnitudes colectivas o globales, como la renta nacional,las inversiones, exportaciones e importaciones y el entorno macroeconómico el cual consiste en las grandes fuerzas sociales que influyen en todo el microentorno: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.

MACROENTORNO

Entorno demográfico: tiene en cuenta el crecimiento de población mundial, la dimensión y composición de los núcleos familiares y la diversidad étnica y movimientosmigratorios de la población
Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renda, el tipo de interés el tipo de cambio y el tipo de inflación como también la etapa del ciclo económico de la economía.
Entorno sociocultural: tiene en cuenta la incorporación progresiva de la mujer al trabajo y la difusión de patrones culturales.
Entorno medioambiental: tienen en cuenta lasensibilización medioambiental de la población.
Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos y los cambios en el mix de marketing originados en internet.
 



MICROENTORNO

El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial.
 
Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y aprovisionamiento...