Planificación Estratégica

INTRODUCCION
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Sin un marco estratégico la organización no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí.
Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso.Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.
La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:
* ¿Quiénes somos?
* ¿Qué capacidad tenemos y quépodemos hacer?
* ¿Qué problemas estamos tratando?
* ¿Qué influencia queremos causar?
* ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
* ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
* Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente:
* ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?
*¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?
* ¿Quién hace el qué y cuándo?
Un plan estratégico no es rígido. Sin embargo, dan parámetros en los que trabajar. Por eso, es importante:
* Basar el proceso de planificación estratégica en un entendimiento real del medio externo
* Utiliza el trabajo que has hecho para aumentar tu entendimiento del medio externo ytu propia capacidad, fuerzas y debilidades


EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los añossetenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía. Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayorimportancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una mayor competencia. La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la PlanificaciónEstratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse yde enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.
En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "se usó para describir el sistema. El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar a mediados de los años setenta. En Venezuela se comienza algo más tarde.
Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica: El Porvenir De LasDecisiones Actuales Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que...