Planificación estratégica

Introducción
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta
comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de
importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo
plazo,acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Este concepto comprende varias aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde
entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
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Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzarmetas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que
estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
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Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la Administración Estratégica, basado en
el siguiente principio: El diseño general de una organización puede ser descritoúnicamente si el logro de los
"objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la
administración estratégica. (Hofer y Schendel)
Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden
afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizacioneseste tipo de
ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales,
si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos,
además, las estrategias que se planteen debencontemplar la utilización de unos recursos necesarios para
desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán
dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.
Porqué Planear?
La planeación es la función administrativa básica por excelencia. Es el proceso formal de:
Seleccionar la misión y las metasgenerales de una organización
Determinar metas divisionales, departamentales e individuales
Elegir estrategias y tácticas para el cumplimiento de esas metas
Asignar recursos para el cumplimiento de dichas metas, estrategias y procedimientos
Adaptación al Cambio
Las organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran simultáneamente administrar el cambio, mantener un
adecuado grado deestabilidad, reducir al mínimo la confusión y establecer un sentido de dirección.
Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeación contribuirá a:
La identificación de oportunidades futuras
1La previsión y prevención de problemas futuros
El desarrollo de cursos de acción.
De este modo, una organización tendrá más posibilidades de alcanzar sus metas generales.
Facilidad del Ejercicio EmprendedorPara alentar el ejercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la parálisis en la
planeación y la no planeación en absoluto. El método de la planeación emprendedora se caracteriza por los
siguientes elementos esenciales:
Rápido análisis de las oportunidades para eliminar negocios poco prometedores.
Atención a unos cuantos asuntos importantes
Rápida integración delanálisis de acción
Administración del Riesgo y la Incertidumbre
La planeación eficaz contribuye a reducir riesgos e incertidumbres o perfecciona al menos la comprensión de
los riesgos e incertidumbres asociados con las decisiones. Dos de las preguntas que se desprenden de esta
tensión son:
Cuáles son las estrategias alternativas para reducir esta diferencia?
Cuales son los riesgos o...