Planificación estratégica

Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Experimentales Ezequiel Zamora
Municipio Andrés Eloy Blanco “El Cantón”
El Cantón Edo- Barinas





PLANIFICACION ESTRATEGICA EN PROGRAMA DE EXTENSION
















Ing.: Integrantes:

Dayana L. María Pineda
Yolibey Mora









El Cantón noviembre del 2014
Introducción

La planificación estratégica es indispensable paratoda empresa ya que cada una de ellas diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha dedestacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.





























Planificación estratégica en programa de extensión

La planificación es la primera función administrativa que sirve de base para las demás funciones, esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos, portanto es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.

Las premisas de la planificación





Conceptos generales y principios de la planificación estratégica

La Planificaciónestratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, la planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras,estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
También puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificaciónestratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, donde sí mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos.



Principio de la contribución a objetivos
– el objetivo de lospanes y sus componentes es lograr y facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.
Principio de la primacía de la planificación
– la primera función administrativa que desempeña la gerencia es la planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.
Principio de la iniciación de la planificaciones la altagerencia
– la planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma más eficaz de lograrlos es por la planificación.
Principio de la penetración de la planificación
– la planificación abarca todos los niveles de la empresa.
Principio de la eficiencia de operaciones por planificación
– las operaciones eficientes...