Planificación estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación en general, considerada como instrumento técnico de toma de decisiones, para el corto, mediano
y largo plazo, siempre va a estar enfocada al crecimiento y desarrollo de un país, para ello se identifican distintas
formas de Planificar como la Del Desarrollo, Indicativa, Centralizada, Mixta, La Normativa basada en normas y
requerimientos de Estado; la PESo Estrategia Situacional, direccionada como modelo para el sector público y los
cuatro momentos que un planificador debe conocer para aplicar un modelo; existiendo distintas metodologías de
análisis sistémico, entre ellos: el Árbol de Problemas y Objetivos, Espina de Pescado, ZOPP, Marco Lógico y FODA,
entro otros, basados en la relación CAUSA – EFECTO.
PRINCIPALES MÉTODOS Y TÉCTICAS DEPLANIFICACIÓN.- Para la ONU, la planificación ordena las inversiones de
capital y crecimiento económico.
Hay dos enfoques del proceso planificador: en organizaciones públicas y privadas (ONGs). La planificación
Normativa y Estratégica, tienen características comunes.
 Logicidad del proceso.- La afirmación objetiva de algo y posibilidad de realización.
 Sistemicidad del proceso.- La planificación funcionaen un sistema.
 Factibilidad de desagregar la estrategia global en: programas, proyectos, actividades y presupuestos; sobre
procesos y estructuras económicas, sociales, políticas, etc.
LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA.- Se rige por normas y parámetros del Estado;
Jorge Ahumada.- Manifiesta que la metodología para la toma de decisiones es escoger entre alternativas,
verificando la prioridad,factibilidad y compatibilidad de los objetivos, así,
 Ser un método permanente;
 Requiere un sistema de organización social racional y un sistema de control;
 Contar con un plan para las decisiones de la autoridad competente;
 Seguir un proceso de elaboración: diagnostico, programación, ejecución y control; evaluación y revisión
relevante para la decisión;
 Tiene capacidad de autocriticarse yevolucionar;
 Ha hecho una agrupación de numerosas técnicas de análisis y predicción;
 Ha desarrollado un sistema complejo institucional y legal propio;
 Tiene mucha experiencia en los campos de aplicación;
 Dispone de un conjunto de instituciones para la investigación y docencia;
 Fortalece la familiaridad con los problemas desarrollo económico social desde lo gubernamental;
 El planificador esomnisciente;
 Subdivide en economía pública, privada y mixta desarrolladas y en vías de desarrollo;
 Utiliza conceptos de política, programas subprogramas, proyectos de ejecución;
La planificación centralizada y la planificación mixta
La centralizada responde a una organización social donde la propiedad de los medios de producción es colectiva y
el poder económico es piramidal, la planificación es unproceso institucionalizado como un mecanismo de
coordinación y como ley de funcionamiento y de organización.
La mixta se basa en aplicar las políticas de centralización en la economía de países capitalistas, desde el estado,
donde la producción y la distribución deben estar controladas al servicio de la sociedad. Oscar Lange dice que esta
nueva planificación es una nueva política económica quenació en países socialistas para promover el desarrollo
económico de estos países.
La planificación concertada
Es la participación de la iniciativa privada con la orientación común del desarrollo para tener una economía
concertada es decir contraria la planificación solo del estado y no tiene solo visión de administración o de
empresarios sino es abierta buscando la participación.
La planificacióndel desarrollo
 Esfuerzo metódico de regular todo o parte de un sistema social
 Actividad esencial informativa y predictiva basada en las proyecciones cuantitativas
Esto constituye planificación normativa y centralizada, son planes obligatorios del sistema socialista y planes de
carácter imperativo para el sector público e indicativo privado (sistema capitalista).
Etapas para la formulación de...