Planificación estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Administración
Planificación ESTRATÉGICA
Gerencia

Reaprender - Desaprender

Realimentar

Reaprender a nivel organizacional

Administración Científica deTaylor: posicionamiento
Fayol: rol, funciones

Estructura Ecléptica.

Ruy Luke 2002: Gerencia (privada)
Administración (pública) funcionarios

Organización – Sistema Abierto

Desarrolloorganizacional como metodología para desarrollar la Administración Estratégica.

Gerente: Líder.

José Morales Ramírez: Modelos Innovadores de Organizaciones Inteligentes

Modelo de Administración.Administración – Actitud – Objetivo – Logros

FODA (fortaleza, oportunidad, debilidad, amenaza) – ahora ----FLOR (fortalezas, limitaciones, oportunidades, retos)

Plan / Programa /Proyecto / Actividad

Un Proyecto no tiene razón de ser, sino resuelve un problema.

Técnicas:
Diagrama de Chicago
Análisis de Pareto
Lluvia de Ideas
Espina de Pescado (diagrama deIshikawa)(causa-efecto) (va de causas mayores a menores)

La Estrategia requiere Consenso y Participación

Negociar: - Conciliar - Mediar

Resistencias: Miedo, desgano, incomprensión, desinformación,apatía, etc.

La Administración Estratégica invita a asumir compromisos con la organización.
La transformación del sistema depende de mi.

.ppt: seamos gansos
Pasar a trabajar de Grupo a Equipo.Desarrollo Organizacional
Robbins (2004) Chiavenato (2005)

Proceso planificado de cambios estructurales y culturales.

Desarrollo de la Organización: Planificación, Administración,Administración Estratégica, de forma práctica y operacional

El Desarrollo Organizacional es un proceso de planificado y contínuo. Cada gerente se convierte en agente de cambio.

ADMINISTRACIÓNNormativa (rígida)

Estratégica (proyectiva)

1

2

3

1.- Se identifica el problema (flor, etc)

2.- Encontramos la solución al problema, presentando varias técnicas.

3.- Define...