Planificación Exitosa

Integrantes:
-Nayaret Toro.
-Dafne Miranda.
-Susan Soto.
Asignatura: Teoría Administrativa.
Sección: CNT 015-500
Sección : CNT 015-500
Profeso
Integrantes:
-Nayaret Toro.
-Dafne Miranda.
-Susan Soto.
Asignatura: Teoría Administrativa.Sección: CNT 015-500
Sección : CNT 015-500
Profeso

“FACTORES DE ÉXITO DE UNA PLANIFICACIÓN”
“FACTORES DE ÉXITO DE UNA PLANIFICACIÓN”

INDICE

Introducción…………………………………………………………....Página 3

Marco Teórico………………………………………………………….Página 4-8

Marco Contextual……………………………………………………...Página 8-9Desarrollo………………………………………………..……………..Páginas 10-14

Conclusión………………………………………………………………Páginas 15-17

Bibliografía…………………………………………………………….Página 18

Anexos………………………………………………………………….Páginas 19-21

INTRODUCCIÓN
Para iniciar este informe, daremos a conocer el problema que nos planteamos para poder tener una base que nos ayude a guiarnos en el trascurso de la investigación:
La crecientecompetencia, la aparición acelerada de nuevos mercados, competidores, productos sustitutos, y tecnologías hace que las empresas tengan que ser cada vez más asertivas y dinámicas para entender su entorno y posicionamiento, buscando configurar las acciones necesarias para aprovechar las oportunidades presentes y evitar los peligros futuros. Es por esto que cada vez más organizaciones consideran laplanificación como un bien firme, que permite percibir los posibles problemas y evitarlos, a demás, al determinar qué tipo de planificación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo debe llevar a cabo y qué se hará con los resultados, es decir, planificar es el motor que las empresas necesitan para ponerse en marcha.

* Objetivos
* Objetivo General:

* Descubrir algunastécnicas de planificación que permitan lograr eficiencia.

* Objetivos Específicos:

* Conocer algunos resultados de planificación eficiente en la empresa Kitchen Pack.

* Conocer algunos resultados de planificación no eficiente en la sucursal bencinera Shell.

* Identificar diferencias entre resultados de planificación en ambas empresas

* Metodología de investigación
Parapoder cumplir con nuestros objetivos, investigaremos a las empresas “Kitchen Pack y Sucursal Bencinera Shell” con el fin de poder reflejar y comparar las diferencias de planificación que tuvieron y a los resultados que los llevo, por lo que utilizaremos la metodología investigativa-descriptiva la cual nos permitirá describir las características fundamentales para poder basarnos en lainvestigación y así comparar para luego analizar que factores se deben aplicar para lograr una planificación eficiente.

MARCO TEÓRICO
Para comprender este trabajo es relevante destacar ciertas definiciones o conceptos claves que serán útiles para desarrollar la investigación y para cumplir con los objetivos estipulados.
Planificar es una habilidad que permite ver con anticipación situaciones futuras,haciendo posible analizar antes de realizar una acción, siendo así la base de la administración.
La palabra planificación posee variados conceptos, por lo que hemos decidido guiarnos por definiciones que se enfoquen en el área comercial como: “Una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de unaempresa” (1)
Planificar es una herramienta que entrega la información necesaria para definir qué hacer, cómo hacerlo, cuánto tiempo se requiere para lograr cumplir los objetivos y dónde se espera llegar. Al aplicar estos principios, independientemente del sector económico, tamaño o competitividad que enfrente la empresa, le permitirá definir planes realistas que serán el pilar para la toma...