planificación financiera

Introducción
La planificación y el Control Financiero proporciona los aspectos relevantes a considerarse en una organización, como elementos claves en el monitoreo permanente de su gestión y objetivos a alcanzar. Se debe analizar, de igual forma, el proceso de planificación estratégica y su incidencia en el logro de los objetivos organizacionales; aprende a diseñar un tablero de mando quepermita controlar y medir el avance de dichos objetivos estratégicos, así como controlar el costo del financiamiento, a través de la evaluación de opciones de financiamiento y la generación de valor en una organización, a través de la determinación de la estructura óptima de financiamiento de una empresa; y a valorizar empresas bajo el método del valor presente de flujos de caja libre proyectados.
Elprimordial objetivo que se propone la Planificación y el Control Financiero es ayudar a los ejecutivos de una empresa a determinar si las decisiones acerca de los financiamientos fueron los más apropiados, y de esta manera determinar el futuro de las inversiones de la organización.

Diagnostico y Planificación Financiera
UNIDAD II – PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO.

1. Punto de equilibrio -concepto e importancia
El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
También se puede decir que es el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.
“Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia noobtener ni utilidad ni pérdida”

El análisis de equilibrio es un importante elemento de planeación a corto plazo; permite calcular la cuota inferior o mínima de unidades a producir y vender para que un negocio no incurra en pérdidas. Es una medida muy mal utilizada por el desconocimiento de sus limitaciones.


 

 






Limitaciones del punto de equilibrio.
El análisis de punto deequilibrio es útil al estudiar las relaciones que existen entre el volumen de ventas, los precios y los costos; por lo tanto es de gran ayuda fijar los precios, al establecer el control de los costos, y al tomar decisiones. Sin embargo, tiene algunas limitaciones:
El análisis de punto de equilibrio es especialmente limitativo con relación a las posibilidades de ventas de la empresa. Cualquier graficade un punto de equilibrio lineal se basa en un precio constante de ventas. Por tanto, a fin de estudiar las posibilidades de utilidades bajo precios diferentes, se necesita una serie completa de graficas (una para cada precio). En forma alternativa, puede usarse un análisis no lineal del punto de equilibrio.
El análisis de punto de equilibrio también es deficiente con relación a los costos; lasrelaciones que indica la grafica no se mantienen para todos los niveles de producción. Si las ventas aumenta a niveles a los que la planta y el equipo existentes operan a toda su capacidad, se contrataran empleados adicionales y los pagos por tiempo extras se verán incrementados; todo esto causara que los costos variables se eleven en forma muy aguda. Se requerirá una planta y equipos adicionales,con lo cual aumentaran los costos fijos. Por último, durante un periodo de productos vendidos por la empresa cambian en cantidad y en calidad. Tales cambios en la mezcla o combinación de productos influyen sobre el nivel y sobre la pendiente de la función de costos. El análisis de punto de equilibrio lineal es de gran utilidad como un primer paso a desarrollar los datos básicos que se requierenpara fijar precios y para las decisiones financieras. Sin embargo, se requiere un análisis mas detallado antes que puedan elaborarse los juicios finales.

Limitaciones 

Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción.
No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables...