planificación laboral

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La planificación de la fuerza laboral
Octubre, 2012

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Durante las distintas actividades educativasdonde participo como facilitador, cuando se toca el tema de la Planificación de la Fuerza Laboral, me enfrento con la realidad de que muy pocas de las empresas representadas en mis enseñanzas practican unproceso de planificación de su fuerza laboral conciente donde toman en consideración los elementos que causan el mayor impacto en la formación de la fuerza laboral empresarial. Claramente, en lasempresas de mayor envergadura y sofisticación operacional, tiende a existir modelos de Planificación Laboral similares a las que vamos a exponer en este escrito.

Esta situación me motiva a plasmar unbreve y simple ensayo de estos elementos que pueda despertar la curiosidad del lector que le interese este tema. En muchas empresas, la función de recursos humanos tiende a ser reaccionaria cuando setrata de la planificación de la fuerza laboral. Esto particularmente ocurre en esas empresas donde la función de Recursos Humanos se relega a una administrativa de transacciones de papel. Usualmente,cuando se crea un puesto nuevo o alguien es despedido, renuncia o se retira, entonces se comienza el proceso de buscar la persona idónea para cubrir la vacante. No luce ser normal que nos anticipemosa esos eventos para lograr estar preparados para las eventualidades. Esto muchas veces se debe a la naturaleza reaccionaria y no planificadora de la función de Recursos Humanos por las razones quesean.

Existen algunas simples medidas que las personas que dirigen la función de recursos humanos pueden tomar para cambiar la mentalidad reaccionaria por una que sea un poco más planificadora. Muchasveces la mentalidad reaccionaria se debe a que no existe una atadura entre el proceso planificador de la empresa y el funcionamiento de Recursos Humanos. Cuando la gerencia alta empresarial y la...