Planificación Normativa, Corporativa Y Participativa

La Planificación es una herramienta conductora para el logro de los objetivos organizacionales, que adquieren especial relevancia. Aprender a planificar e implementar cambios de magnitud cuando se requieran, es tarea urgente y prioritaria para la vigencia, permanencia y desarrollo de las organizaciones y las sociedades.
En definitiva la Planificación Consiste en decidir con anticipación lo quehay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse.

INTERROGANTES Nº 1:
¿Cuál es el Rol de los Técnicos en cada una de estas tendencias de la Planificación?

A)-. La Planificación Normativa: parte de un diagnóstico objetivo, que proporciona al planificador la impresión de poder manejar la realidad, eliminando la incertidumbre. Entre sus características destaca las siguientes: Seguimiento riguroso de las acciones para la consecución de los objetivos.
 Consideración de los actores como agentes pasivos.
 Con fundamento en la teoría económica, considera escaso esos recursos.
 Diagnóstico objetivo y por tanto indicador del futuro cierto.
 Plan conformado por una sola opción.
 Sólo con base en el cálculo técnico.
 Teoría de control de un sistema.


B)-. LaPlanificación Corporativa o Estratégica: que se define como un grupo de negocios o más precisamente, Unidades Estratégicas de Negocios (UEN), supeditadas a un centro de control común; el cual se encarga de llevar los planes que las corporaciones deben seguir, para que éstas surjan dentro de la economía nacional e internacional. Es un proceso mediante el cual se prevé lograr situaciones objetivas,determinando el poder y la potencialidad de oponentes que se mueven en escenarios cambiantes, con tiempos críticos y siempre bajo condiciones de incertidumbre".
Características
 La planificación corporativa es llevada a cabo de manera simultánea con la planificación estratégica.
 La planificación es de forma homogénea y heterogénea.
 Agrupa las empresas productivas potencialmenteautónomas, que dependen de un centro de división común.
 Dentro de un grupo empresarial determinado puede existir una o varias corporaciones.
 El centro de control de la corporación posee completa discrecionalidad.
 Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel.
 Un enfoque disciplinado pero flexible.
 Participación del personal a nivel operativo.
 Motivación a la creatividad.
Integración de la planificación con el poder decisorio.
 Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes para considerar las condiciones cambiantes.
Tipos de Corporaciones
 Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela sedenominan ¨ Grupos Económicos ¨.
 Corporaciones Públicas: Existe igual autoridad pero suele estar limitada por disposiciones legales. Están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio de adscripción,el cual sería el de Energía y Minas.

Elementos de la Planificación Corporativa
 El Elemento distintivo de la Planificación Corporativa, es el Centro de Control Gerencial, el cual posee completa autoridad sobre las empresas que la conforman.
 Unidad Estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad componente de la Corporación, la cual podía o no coincidir con las divisiones en que ésta seencontraba estructurada desde el punto de vista organizativo.
 Área Estratégica de Negocios (AEN): Se refiere a un segmento específico del entorno en el cual la empresa ubica o puede desear ubicar sus actividades.




C)-. La Planificación Participativa: Los valores que intenta conseguir la economía participativa son: equidad, solidaridad, diversidad y auto-gestión participativa. Las formas...