Planificación temporal de proyectos

PLANIFICACIÓN TEMPORAL
DE PROYECTOS
1. Introducción
2. La planificación temporal según los estándares
3. Técnicas de descomposición estructurada
(ver presentación específica)
4. Métodos de planificación temporal
5. Red de tareas
6. Diagrama de barras
7. Método PERT
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Principios básicos
Etapas
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Estructura
Estimación de tiempos
Cálculo de tiempos
HolgurasCalendario de ejecución del proyecto

8. Método ROY
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Principios básicos
Construcción del grafo ROY
Cálculo de los tiempos mínimo y máximo
Holguras y calendario de ejecución

1. Introducción
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Planificación: estimación inicial, monitorización y
control
¿Qué actividades deben planificarse?
¿Cuáles son las causas de fracasos en los proyectos?
¿Influye el CVen la planificación?
Planificación temporal: Identificación de tareas,
asignación de tiempos y recursos a dichas tareas y
planificación de la secuencia de ejecución de forma
que el tiempo de desarrollo del proyecto sea mínimo
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El objetivo del gestor del proyecto es definir
todas las tareas del proyecto, identificar las que
son críticas y hacerles un seguimiento para
detectarde inmediato posibles retrasos
La planificación temporal distribuye el esfuerzo
estimado a lo largo de la duración prevista del
proyecto
La planificación evoluciona con el tiempo

1.Introducción
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Principios de la planificación temporal:
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Compartimentación: descomposición del proyecto en
un número manejable de tareas.
Interdependencia:
Sedependencias de cada tarea.

deben

determinar

las

Asignación de tiempo: A cada tarea se le debe asignar
un cierto número de unidades de trabajo, una fecha de
inicio y otra de finalización.
Validación del esfuerzo: A medida que se realiza la
asignación de tiempo, el gestor del proyecto se tiene que
asegurar de que los técnicos necesarios estarán disponible
en cada momento.Responsabilidades definidas: Cada tarea que se
programe debe asignarse a un miembro específico del
proyecto.
Resultados definidos: El resultado de cada tarea,
normalmente un producto, deberá estar definido. Los
productos se combinan generalmente en entregas.
Hitos definidos: Todas las tareas grupos de tareas
deben asociarse con algún hito del proyecto. Se considera
un hito cuando se ha revisado la calidadde uno o más
productos y se han aceptado.

2. Planificación temporal
según los estándares
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PMBOK
Es una guía que muestra los principios,
las herramientas y las técnicas que se
deben utilizar para realizar una correcta
planificación de proyectos. Desarrollada
por el PMI y aprobada por ANSI.
ESTRUCTURA.
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Definición de términos.
Descripción de áreas de conocimiento.Apéndices.
Glosario e índices.

PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN.
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Definición de actividades.
Secuenciación de actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo de la planificación.
Control de la planificación.

2. Planificación temporal
según los estándares
„

IEEE 1058.1
Estándar que especifica el formato y
contenidos de los planes para la
gestiónde proyectos software. No
especifica las técnicas que se pueden
utilizar. Desarrollada por el IEEE y
aprobada por ANSI.
ESTRUCTURA
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Alcance y referencias.
Definiciones.
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Actividad, documento base, cliente, acuerdo de
proyecto, entregables del proyecto, etc.

Plan para la gestión de proyectos software.
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Página de título, hoja de revisión,prefacio, tabla
de contenidos, lista de figuras, lista de tablas.
Introducción.
Organización del proyecto.
Procesos de gestión.
Proceso técnico.
Plan de desarrollo.
Componentes adicionales, índice, apéndices.

4. Métodos de planificación
temporal
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Red de tareas: representación mediante una
estructura en red de las tareas e hitos del proyecto.
Diagrama de barras:...