Planificación y Control de gestión. TP1

Alumno: Rodrigo Oscar Laumann.-
Materia: Planificación y Control de Gestión.-
Aula: 101.-
Profesor: Lic. Eva Avellaneda.-
Actividad: TP N° 1.-


Caso: Matsushita Electric Industrial Company.-

Desarrollo:

1) Misión: “Contribuir al bienestar de la humanidad proporcionándole productos y servicios a precios razonables, en cantidad suficiente para lograr paz, felicidad, y prosperidad para todos”.-Visión: “Ser líderes en el mercado de la electrónica, poniendo especial énfasis en la calidad de los productos y bajos precios, ofreciendo satisfacción a los clientes”.-

Fortalezas
Debilidades
Fuerte compromiso de los empleados.-
No innovar en nuevas tecnologías.-
Organizó su propia red de distribución.-
Estructura muy rígida.-
Muy buena imagen corporativa.-

Plazos de venta cortos (menos de 30días) y de cobro estrictos.-
Productos de excelente calidad y bajo precio.-
Orientación excesiva al precio (es una fortaleza, pero también es una debilidad, ya que siempre puede aparecer alguien con mejor precio).-

2) El contexto social le dio al Sr. Konosoke Matsushita la oportunidad de desarrollar su propia empresa. Como todo visionario, tuvo la suficiente capacidad de vislumbrar que laelectricidad ocuparía un lugar preponderante en el futuro.-
El hecho de que pocos hogares tuvieran luz eléctrica, y que pudieran utilizarla en una sola habitación, hizo que Matsushita ideara la forma de mejorar algo que ya se había inventado. Al crear el enchufe adaptador, ofrecerlo a sus ex empleadores (Osaka Electric) y que estos lo rechazaran, dio el puntapié inicial para que este visionario hombrede negocios pudiera desarrollar su emprendimiento.-
Según revelan algunos biógrafos de Konosuke Matsushita, los seis primeros años no fueron fáciles. Comenzó desarrollando su empresa con la ayuda de su esposa y su hermano (el fundador de SANYO).-
Algo que me llamó la atención, es que el Sr. Matsushita logró transmitir forjar el espíritu de su empresa, ya que no solo buscaba un nicho de mercado quele generara utilidades, sino que desde el comienzo su idea fue MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS, mantuvo esta premisa el resto de su vida.-

3) La estrategia industrial básica del Japón es la CALIDAD TOTAL.-
El Japón adopta esta estrategia luego de la Segunda Guerra Mundial, donde la economía nipona se encontraba devastada, la producción del país era poco competitiva y no tenía acceso alos mercados externos. Se comienza a orientar a la satisfacción total del cliente, en todos los aspectos de los materiales producidos. Comienzan a trabajar sobre la satisfacción del cliente interno y externo.-
Luego de la implementación de la Calidad Total, la economía japonesa comienza a despegar y sus productos (especialmente los tecnológicos) compiten en todo el mundo.-

4) La estrategia básicade Matsushita era liderazgo de mercado a largo plazo, con costos bajos y precios accesibles a todos los ciudadanos comunes. Se desarrolló hacia atrás (fabricando sus propios componentes), hacia adelante (armando su propia red de distribución) y trazando alianzas estratégicas de exclusividad con los comerciantes que vendían sus productos ofreciéndoles financiamiento, publicidad y capacitación enmejoras tecnológicas.-
En cuanto a las políticas más importantes contenidas en su implantación, podría mencionarse: Establece siete normas espirituales que los empleados deben tener en cuenta:1) Espíritu de servicio a través de la industria, 2) Espíritu de justicia y lealtad, 3) Espíritu de armonía y cooperación, 4) Espíritu de lucha para mejorar, 5) Espíritu de cortesía y humildad, 6) Espíritu deadaptación y asimilación, 7) Espíritu de gratitud.-
Administración de buena voluntad, alimentando la relación entre la empresa y los empleados.-
Descentralizó las funciones básicas de la empresa, con un sistema de controladores que reportaban a oficinas generales.-
Fundó un banco perteneciente a su compañía, hacia donde confluían el 60% de las utilidades.-
Desvió el 40% de las ventas a...