Planificación Y Control De Obras

INDICE
1. Elaboración de una propuesta
* Cómputos métricos y normas COVENIN
2. Análisis de costos en empresas constructoras
* Análisis de precios unitarios
* Análisis de materiales
* Análisis de costos de equipo
* Mano de obra
3. Gastos administrativos en una empresa constructora
4. Utilidad de improviso
5. Costo de financiamiento de una obraINTRODUCCIÓN

Al analizar las razones por las cuales algunas obras no se terminan de acuerdo a las previsiones de recursos asignados y a los lapsos de ejecución contractuales, debemos considerar una en particular que ha sido subestimada, y tal vez sea parte de las grandes causales de estos males administrativos, como es la precisión de los Cómputos Métricos y Especificaciones, base de lacontratación de obras.
En general, pueden señalarse como causales determinantes, la excesiva premura, la calificación del computista seleccionado, la complejidad de la obra, el grado de precisión alcanzada en el proyecto (Información base), las deficiencias o inexistencia del proyecto (problemas de gestación), mala selección de los contratistas o procesos contractuales inadecuados (deficienciatécnica o financiera), retardo en la ejecución, con el consecuente incremento de los costos que generan insuficiencia presupuestaria (inflación), enredos legales, trabas y excesiva burocracia, cerrando con la deficiente estimación de cantidades de obra con las cuales se contrata.

1. Elaboración de una propuesta

Introducción
· Exponer los hechos más sobresalientes del problema que el proyectopretende resolver.
· Explicar cuál es la teoría o razonamiento detrás de la solución propuesta por el proyecto.
· Describir el método a usar para la aplicación de la teoría en la implementación del proyecto.

Antecedentes del proyecto
Indicar:
· Las condiciones económicas y sociales que hicieron necesaria la idea del proyecto.
· Los problemas específicos a los que se dirige el proyecto.
·De dónde provino la idea del proyecto y cómo se desarrolló.
· Quienes participaron en este desarrollo.
· Brevemente a los beneficiarios del proyecto.

Descripción del proyecto
Exponer:
· El objetivo final y los objetivos intermedios del proyecto.
· Las actividades principales del proyecto.
· El número de beneficiarios afectados, directa e indirectamente.
· En materia administrativa, cómoestará organizado y dirigido el proyecto.
· El proceso que se utilizará para tomar decisiones y quienes los tomarán.
· Los recursos que usará el proyecto e indicar de donde vienen, quién y bajo qué condiciones lo controla.
· Cómo se controlará la inversión de los recursos, la ejecución de actividades y el logro de objetivos
Plan de trabajo
Especificar:
· Las actividades concretas.
· Lapersona responsable de cada actividad.
· El lugar donde se llevarán a cabo las actividades del proyecto.
Nota importante: Toda información que no sea necesaria para entender lo esencial del proyecto debe incluirse en los anexos. Para referir al lector a un determinado anexo, se debe indicar en el mismo texto.

Presupuesto
Será necesario utilizar varias tablas que especifiquen los gastos; laprimera de ellas presentará el presupuesto resumido, con los rubros generales como salarios, gastos administrativos, gastos de viaje, etc.
Las otras tablas deberán describir cada rubro. ¿Qué deben contener? Las columnas son las siguientes:
1. Detalle, donde se describe en qué se va a hacer el gasto.
2. Donante, en caso de que el proyecto sea patrocinado por terceros, en ésta columna se escribe lacantidad que se pide a la organización o persona que apoyará el proyecto, en dinero y especie (materiales, oficina…).
3. Beneficiario, donde se determina la cantidad en que la organización a la que tu perteneces contribuye al proyecto
4. Otros se incluyen otras fuentes de apoyo económico.

.-Cómputos métricos y normas COVENIN

Al analizar las razones por las cuales algunas obras no se...