planificación y estrategias
Páginas: 9 (2053 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Rafael Belloso Chacín
Facultad de Ciencias Administrativa
Escuela de Relaciones Industriales
Cátedra: Metodología de la investigación
Sección: R-113
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
Realizado por:
Gonzalez, Sugey
Urdaneta, Hernan
Maracaibo,18 deoctubre de 2013
INDICE.
PARTE I
1.-Planificación.
Definición
Elementos
Principios de la planificación.
1.2.-Importancia de la planificación
Parte II
2.- Estrategia
Definición
Clasificación de las estrategias de mercado.
Importancia de las estrategias de mercado.
PARTE III
3.-Planificación estratégica.
Definición.
Tipos de planificaciónestratégica
Modelos de planificación estratégica.
Estilos de planificación estratégica
Desarrollo
1.-Planificación.
Definición:
Según
Idalberto, Chiavenato
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
“la planificaciónes una disciplina metodológica como un proceso de reflexión y acción racional que permite determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos proyectados. En fin, es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un proceso para determinar a donde ir de la manera maseficiente y económica posible”. (Molina, 2006).
Elementos
Según Ander Egg los elementos que caracterizan la planificación son:
Preparatorio: De un conjunto de decisiones que deben ser formuladas por los responsables de elaborar el plan o programa. Estas deben ser aprobadas por quienes tienen el poder político con el propósito de ser realizadas.
Un conjunto: Su carácter especifico estratar con un conjunto de decisiones, con una matriz de series sucesivas e independientes de decisiones sistemáticas relacionadas entres si dentro de una situación dinámica e interactiva
Futura: Es una actividad que concierte al futuro, este futuro que prevé la planificación está expuesto operativamente en lo que en lenguaje de planificación estratégica se denomina “Situación Objetiva”Dirigido al logro de los objetivos: Planificar es prever “hacer algo” lo cual debe ser expresado en objetivos concretos y bien definidos traducidos operacionalmente en metas de cara a obtener resultados previstos. Supone una relación entre lo decidido (programado) lo realizado (ejecutado) y los resultados obtenidos
Por medios preferibles: La naturaleza misma de la planificación, depende de larelación entre medios y fines. Se trata desde un punto de vista metodológico, de identificar los medios preferibles con respecto a un imput de recursos disponibles.
Desde el punto de vista técnico/operativo, se define como el arte de establecer procedimientos para la organización de las relaciones entre medios y objetivos. Al mismo tiempo proporcionan normas y pautas para la toma dedecisiones coherentes compatibles e integradas que conducen a una situación sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada.
Principios de la planificación.
La racionalidad: constituye un principio de la planificación que implica el concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de incertidumbre que sin embargo no puede asegurar que el plan se realice de la formamás coherente, lógica y racional posible pues significaría desconocer la cambiante realidad humana.
La Previsión: Este principio se refiere al carácter anticipatorio de la planificación, Consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar la acción que se planifica teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales que han de ser utilizados
La Continuidad: Plantea que la...
Universidad Rafael Belloso Chacín
Facultad de Ciencias Administrativa
Escuela de Relaciones Industriales
Cátedra: Metodología de la investigación
Sección: R-113
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
Realizado por:
Gonzalez, Sugey
Urdaneta, Hernan
Maracaibo,18 deoctubre de 2013
INDICE.
PARTE I
1.-Planificación.
Definición
Elementos
Principios de la planificación.
1.2.-Importancia de la planificación
Parte II
2.- Estrategia
Definición
Clasificación de las estrategias de mercado.
Importancia de las estrategias de mercado.
PARTE III
3.-Planificación estratégica.
Definición.
Tipos de planificaciónestratégica
Modelos de planificación estratégica.
Estilos de planificación estratégica
Desarrollo
1.-Planificación.
Definición:
Según
Idalberto, Chiavenato
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
“la planificaciónes una disciplina metodológica como un proceso de reflexión y acción racional que permite determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos proyectados. En fin, es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un proceso para determinar a donde ir de la manera maseficiente y económica posible”. (Molina, 2006).
Elementos
Según Ander Egg los elementos que caracterizan la planificación son:
Preparatorio: De un conjunto de decisiones que deben ser formuladas por los responsables de elaborar el plan o programa. Estas deben ser aprobadas por quienes tienen el poder político con el propósito de ser realizadas.
Un conjunto: Su carácter especifico estratar con un conjunto de decisiones, con una matriz de series sucesivas e independientes de decisiones sistemáticas relacionadas entres si dentro de una situación dinámica e interactiva
Futura: Es una actividad que concierte al futuro, este futuro que prevé la planificación está expuesto operativamente en lo que en lenguaje de planificación estratégica se denomina “Situación Objetiva”Dirigido al logro de los objetivos: Planificar es prever “hacer algo” lo cual debe ser expresado en objetivos concretos y bien definidos traducidos operacionalmente en metas de cara a obtener resultados previstos. Supone una relación entre lo decidido (programado) lo realizado (ejecutado) y los resultados obtenidos
Por medios preferibles: La naturaleza misma de la planificación, depende de larelación entre medios y fines. Se trata desde un punto de vista metodológico, de identificar los medios preferibles con respecto a un imput de recursos disponibles.
Desde el punto de vista técnico/operativo, se define como el arte de establecer procedimientos para la organización de las relaciones entre medios y objetivos. Al mismo tiempo proporcionan normas y pautas para la toma dedecisiones coherentes compatibles e integradas que conducen a una situación sistemáticamente organizada y coordinadamente ejecutada.
Principios de la planificación.
La racionalidad: constituye un principio de la planificación que implica el concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de incertidumbre que sin embargo no puede asegurar que el plan se realice de la formamás coherente, lógica y racional posible pues significaría desconocer la cambiante realidad humana.
La Previsión: Este principio se refiere al carácter anticipatorio de la planificación, Consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar la acción que se planifica teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales que han de ser utilizados
La Continuidad: Plantea que la...
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