Planificación

UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS
MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS
MENCIÓN: GERENCIA FINANCIERA
ASIGNATURA: planificaciÓn y presupuesto


















TALLER Nº 1










Maestrantes
Egdo Aponte C.I 12.257.848
Luisana Hernández C.I 18.286.748
Yanine Revilla C.I 13.551.004
Yoelis ChávezC.I 18.283.233






Maracaibo, Febrero 2013
1.- planificaciÓn.

Ortiz (2005), explica que es aquel proceso donde se busca el diseño de distintas acciones estratégicas o claves para la consecución de metas propuestas en una organización con o sin fines de lucros. Asimismo, expone Zambrano (2011), que planificar es el resultado del pensar estratégico donde se coordinan lasprevisiones o determinadas condiciones que permitan orientar resultados esperados en relación a objetivos propuestos por las empresas. Por otra parte, Burbano (2005), señala la planificación permite pensar en todas las actividades necesarias a realizarse en el futuro, donde se integran políticas y decisiones gerenciales que puedan adaptarse ante determinadas situaciones donde se fijan actuaciones futuras.Ahora bien, en relación a los enfoques expuestos por los tres (03) autores la planificación se fundamenta en la realización de determinadas acciones necesarias para determinar el éxito de los objetivos de una empresa, para lo cual resulta necesario escoger medios o recursos apropiados, es decir, la toma de decisiones donde se debe considerar factores internos y externos.


2.- cuÁles sony defina los elementos que deben ser considerados para planificar

Para planificar es necesario considerar como elementos a los objetivos estratégicos, los cuales deben estar alineados con la misión, visión, valores de la organización bien sea esta privada o pública donde se busca conocer el horizonte a seguir como punto de partida de una planificación a fin del éxito de los mismos.Asimismo, el entorno de la organización tanto interno como externo donde el enfoque está dirigido a la búsqueda de oportunidades, amenazas, debilidades, fortalezas, todo relacionado con el nivel de competitividad de la organización.


3. CLASES DE PLANIFICACIÓN

Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. Laplanificación estratégica y la planificación operativa.
4. QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTRE PLANES ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS.

Los planes estratégicos se diseñan para satisfacer las metas generales de la organización, mientras los planes operativos muestran cómo se pueden aplicar las acciones estratégicos en el quehacer diario. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a ladefinición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.

5. DEFINA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es aquella planificación diseñada para compensar las metas generales de la organización, enfocando a la misma en un todo,considerando todas sus áreas en relación a los planes administrativos, es decir, es el medio para establecer las acciones a seguir en un plan estratégico relacionando la misión, la visión, objetivos organizacionales, entre otros.

6.- DEFINA ESTRATEGIA, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y CÓMO SE FORMULA UNA ESTRATEGIA

Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajasestratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.

Administración...