Planificador Del Uso Del Tiempo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO
Voluntad. Conocimiento. Servicio

Integrantes:       Karina Baltazar Reséndiz Ana Maria Barrón Alcantar Alma Nayeli Pérez Romero Erika Sarahi Sánchez González María Iveth Jaime Hernández Sandra Goretti

Grupo: IIDE-35

Materia: Administración del tiempo

Carrera: División Económico-Administrativa Ingeniería en Innovación y Desarrollo EmpresarialProfesor: M. DOH. Marcos Yoshio Betancourt Loza

Trabajo de Investigación: Planificador del uso del tiempo

Fecha de entrega: 17 - Octubre - 2012

Introducción

Un equipo de trabajo es como un reloj. Requiere de diferentes piezas con características muy particulares cada una para que el reloj cumpla su objetivo primordial. Si alguna pieza no cumple con las características requeridas,el reloj no cumplirá con su función, que es dar el tiempo oportunamente a quien solicite de su servicio. Para ello se deben de establecer estándares, planes de acción y conocer las características de cada uno de los puestos que se requieren en una empresa.

En este proyecto se muestra el proceso que se debe llevar a cabo para la adecuada realización de un manual de procedimientos dereclutamiento y selección de personal dentro de una empresa. Por medio de la apropiada administración de recursos, tiempo, información y planes de acción para poder realizarlo oportunamente.

Este proyecto se enfoca en establecer tiempos que se deben de realizar a fechas determinadas para una buena planificación, de acuerdo a las necesidades de cierta empresa. Es una herramienta que servirá de apoyo para eladecuado reclutamiento y selección de personal, ya que establece estándares y planes de acción a seguir.

Contextualización
El desarrollo de una empresa requiere de la determinación y selección adecuada de todos los factores que en ella intervienen por ello es imprescindible conocer las especialidades y habilidades requeridas con objetivo de cumplir con todas las actividades que se necesitanpara lograr los propósitos del negocio. Y evaluar de la forma adecuada con que las personas llevan a cabo las actividades, los objetivos y las responsabilidades en sus puestos de trabajo. Al realizar la evaluación, se obtiene una información para tomar decisiones sobre el funcionamiento de una empresa establecida de forma eficaz. Para que un manual cumpla con su función principal es necesario queeste sea utilizado y difundido en una empresa de esta manera obtendríamos resultados a favor en visión de la mejora continua de los procedimientos y necesidades de la empresa.

ÍNDICE
I. Objetivos Generales ............................................................................... 1 Objetivos especificos ............................................................................ 2 II.Metas Generales ..................................................................................... 2 Metas Especificas ................................................................................... 3 III. Lista de Actividades ............................................................................... 3 Descripción de las actividades.............................................................. 4 Secuencia de Actividades Priorizadas ................................................... 7 Definición de horarios ............................................................................ 8 IV. Holgura para Atención de contingencias ........................................... 9 V. Herramienta de gestión de Tiempo Aplicada .............................. …..10 VI. Plan de reunionefectiva .................................................................... 13 VII. Conclucion .......................................................................................... 14 VIII. Bibliografia ........................................................................................ 15

I. Objetivos Generales •Implementar estrategias de Planificación de uso del tiempo y técnicas para...