Planificaion Estrategica

INSTITUCIÓN EDUCATIVA:
I.S.T.P. KHIPU

CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CURSO:
REDACCIÓN Y EXPRESIÓN ORAL II

DOCENTE:
BERTHA ESCOBAR NAULA

ALUMNA:YAHAYRA DEL CARMEN VALDIVIA QUISPE

SEMESTRE Y SECCIÓN:
II-A

Cusco, 02 Enero de 2012.





DEDICATORIA
Ala profesora, por compartir sus conocimientos cada día con nosotros y a las personas que me ayudaron a hacer este trabajo.
DEDICATORIA
Ala profesora, por compartir sus conocimientos cada día con nosotros y alas personas que me ayudaron a hacer este trabajo.









SUMARIO
Todos sabemos que al planear algo algunas veces no siempre sale de acuerdo a lo planeado pero hay maneras de decidir el rumbo que tomara nuestra vida, para eso está la planeación estratégica que consiste en buscar todas las opciones posibles en cada elemento de nuestro negocio para luego decidir qué hacer, adónde ir, y otras tantas preguntas frecuentes.
La planificación es una parte muy importante para la elaboración actividades deseadas ya que esta nos ayuda a minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios

La vida actualmente es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser rápido o lento, la planeación permite asimilar estoscambios de manera sencilla y práctica.

ÍNDICE

Págs.
I. Introducción……………………………………………………………..………5

II. Planificación estratégica………………………………………………..….......6
II.I Definición………………………………………………..……..6
II.II Como principio de Administración…………………..………6
II.III Características de la planeación…….….……..….…………7
II.IV Importancia de la planeación ……………………….………7

III. Tiposde planes………………………………………………………….……..7
III.I Estratégicos……………….……………………….……….....7
III.II Tácticos o Funcionales……………………………………...8
III.III Operativos……………………………………………….........8

IV. Proceso de planeación………………………………………………................8
IV.I Propósitos……………………………………………...…........8
IV.II Premisas……………………………………………….............8
IV.II.I Internas……………………………………….8IV.II.II Externas………………………………………9
IV.III Objetivos……………………………………………….............9
IV.IV Procedimientos………………………………………………..9

V. Argumentos de la planificación………...………………………………………...9

VI. Conclusión…………………………….…………………..................................10

VII. Referencias Bibliográficas………………………………………………..........11

I.INTRODUCCIÓN

La planeación es el primer paso del procesoadministrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas; y tiene como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación y selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas que las orientarán, lasecuencia en las operaciones y tareas a realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta en marcha.
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
En tal sentido, la planificación estratégica se muestra como una buena herramienta paraenfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad, para ello, se presenta a continuación un conjunto de aspectos que de alguna manera describen la planificación estratégica como herramienta de las organizaciones, así como, su importancia para la toma de decisiones.

II. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Partiendo de hecho de que administrar es promover acciones que hagan...