PLANIFICAION Y CONTROL DE OBRAS

Información
TecnológicaBasado en Construcción Ajustada
Modelo
de Planificación
Vol 18(1), 107-118 (2007)

Cruz-Machado

Modelo de Planificación Basado en
Construcción Ajustada para Obras de
Corta Duración
Virgílio Cruz-Machado y Pedro Rosa
Universidade Nova de Lisboa, Departamento de Engenharia Mecânica e Industrial,
Campus da FCT, 2829-516 Caparica-Portugal (e-mail: vcm@fct.unl.pt)

Resumen
Seidentifican los recursos y factores condicionantes a las organizaciones de la construcción de
edificios, se listan las no conformidades originadas en los proyectos y se evalúan modelos utilizados
en esta industria, basados en Construcción Ajustada (Lean Constrution). Se desarrolló un modelo de
planificación y control dirigido a la reducción de pérdidas y optimización de los procesos productivos.
Elmodelo permite la planificación conjunta de las obras, a través de la programación de las
actividades, conjugando los recursos de forma que disminuyan los conflictos usuales en este tipo de
industria. Las mejorías derivadas del modelo muestran los beneficios de la filosofía de gestión
denominada Producción Ajustada (Lean Production). El modelo ha sido aplicado en una obra,
confirmándose suflexibilidad y capacidad de adaptación en la toma de decisiones.
Palabras claves: gestión industrial, gestión de proyectos, producción ajustada, construcción ajustada

Planning Model based on Lean Construction for Short Term Works
Abstract
The resources and planning and limiting factors in the building industry sector are identified, the non
conformities originated during the projects are listed, andthe models used in this type of industry are
evaluated, based on the concept of lean construction. The proposed model is directed to the
reduction losses and to the optimization of productive processes. It allows an overall planning of
different resources in order to minimize usual conflicts in this type of industry. The improvements
derived from the model show the benefits of lean productionmanagement philosophies. The model
was applied in a small company, as a case study, and has demonstrated to be flexible and to have
adapting capabilities in the decision making.
Keywords: industrial management, project management, lean construction, lean production

Información Tecnológica – Vol. 18 Nº 1 - 2007

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Modelo de Planificación Basado en Construcción Ajustada
INTRODUCCCIÓN
La planificacióny gestión de proyectos en
obras de construcción ha sido objeto de
variados estudios, presentados en la literatura
(Caldas, 1990, Araújo y Meira, 1998,
Machado, 2003, Rosa, 2005). Esos estudios
están principalmente dirigidos para grandes
construcciones y para grandes empresas. La
Industria de la Construcción Civil tiene características propias cuanto a la elaboración de
los productos que produce;este hecho la
diferencia de otros segmentos industriales.
Estas diferencias fueron, durante mucho
tiempo, utilizadas como motivo para que no
se procurase implementar nuevas condiciones de gestión a las tradicionales metodologías empleadas en el sector. Después de
analizar las características intrínsecas de esta
industria, se puede entender mejor sus dificultades: el producto es producido en elpropio
local donde será utilizado; emplea intensamente recursos humanos; está expuesta a la
intemperie y a las variaciones atmosféricas, y;
los flujos de producción tienden a ser convergentes dentro de los solares.
Evaluadas las principales características de
esta industria, importa recurrir a métodos de
planificación de los recursos necesarios en
las obras, que son factores preponderantes
para eléxito de la construcción (Caldas,
1990), teniendo en cuenta que la gestión de la
oferta y de los costos asociados a los
recursos se vuelvan, cada día, más complejos
y decisivos.
La cantidad de recursos es determinada,
siempre que sea posible, en función del plazo
de ejecución, volumen de trabajo de la actividad y de los niveles de productividad de los
recursos asignados. Para proyectos que...