PLANIFICAIONES FINAL

Lean
Lean production:
Desarrollada por Toyota para el desarrollo de automóviles si el uso de inventarios
¿Qué busca?
Producción sin perdidas
Generar un flujo continuo, disminuyendo la varianzaGenerar actividades maestras
Alcanzar la perfección
Lean construction:
Es la construcción sin perdidas satisfaciendo las necesidades del cliente
¿Qué busca?
Minimizar perdidas y aumentar el valor para elcliente , mediante técnicas:
Producto y proceso diseñarlos para que vallan de la mano
Trabajo estructurado(diseñado), para minimizar las perdidas
Planeamiento y control medidos y mejoradosPrincipios lean
Colaborar, de una manera real y en toda la organización
Incrementar las relaciones de los participantes
Desarrollar redes de compromiso
Optimizar el todo y no solo las partes
Integrar lasacciones con el aprendizaje

Lean proyect delivery system
Es un sistema mediante el cual los proyectos aseguran serán entregados, para obtener la maximización con menor recurso (máxima eficiencia)
Sellega a ello mediante las herramientas:
Master Schedule
Planeamiento general.
El circuito fiel
Look Ahead Plan
Programación semanal
Programación diaria
PPC -PercentPlan Complete
ISP –Informe Semanal deProducción)
Curvas de producción
Retro alimentaciones




Master Schedule:
Sirve para hacer El plan maestro al inicio y entender bien el proyecto desde el comienzo
Indica cuando (no como) hacerse elproyecto para realizar el trabajo en el tiempo propuesto
El tren:
Actividades repetidas
De volúmenes de trabajo iguales o parecidos
Eliminando los tiempo de espera
Convierte una obra no repetitiva enrepetitiva
¿como hacer un tren de trabajo?
Sectorizando
Subdividir en partes las tareas del trabajo determinado
Circuito fiel:
Sirve para desarrollar bien el tren de trabajo, mediante el análisis lamano de obra necesaria para culminar las actividades
Es necesario:
Lista de actividades con uso humano
Rendimiento histórico y precio
costo de empresa por mano de obra
zona de trabajo donde se va a...