Planificaión Estratégica Óptima

Si hacemos una comparación entre el ser humano y una empresa, claramente veremos una serie de similitudes, considerando que; los que conforman y dirigen las empresas, son precisamente laspersonas. En consecuencia, tanto las personas como las empresas, van a poseer FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, las cuales si tenemos la capacidad de hacer una buena PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA, claramente seremos capaces de potenciar nuestras FORTALEZAS, aprovechar las OPORTUNIDADES, para así finalmente superar aquellas DEBILIDADES Y disminuir el número de AMENAZAS.

En definitiva, espreciso señalar que bajo ningún punto de vista se eliminarán las debilidades por completos, no obstante una buena planificación estratégica logrará minimizarlas.

En efecto, basándonos en lospárrafos precedentes podemos analizar como el tratamiento que le receta un doctor se relaciona con la estrategia competitiva considerando que en ambas existe un diagnóstico inicial, en el cual se deberealizar un análisis FODA , tanto del paciente y como de la empresa. Por ejemplo el paciente se analizan los factores externos: el Paciente tiene una salud compatible con los medicamentos que requiere (fortaleza), pero mantiene una forma de vida sedentaria ( debilidades), no obstante, donde vive existe un buen clima para hacer deportes (oportunidades), pero, por otro lado, hay un exceso deminerales en las aguas de la localidad donde vive (amenazas).

Por otro lado, a la empresa también se le hará un diagnóstico inicial, considerando por ejemplo factores externos como: nicho en el mercadopoco conocido y logística de entrada a bajo costo (oportunidades). La existencia de bajas de barreras de entrada al mercado para nuevos competidores (amenazas). También se considerará los factoresinternos como mi capacidad de diferenciación con respecto a mis competidores, es decir lo que me da un sello, por ejemplo, la exclusividad en mis productos y la excelente atención a mis clientes...