Planificando Con Deming











Planificando con Deming.
Jheyson Luis Guzmán Cerezo
INVESTIGACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
Instituto IACC
02-09-2015

Desarrollo
La seguridad y salud laboral, más allá de ser una estrategia enfocada simplemente a la prevención de lesiones y enfermedades, es un concepto que ayuda a la competitividad de las empresas; fundamentado al considerar que los accidentes y enfermedades como unaconsecuencia de la ineficiencia de los procesos, de quienes los ejecutan y de las tecnologías que se utilizan al interior de la empresa, que a su vez depende de su estructura y capacidad económica. En la medida en que se actúe sobre las causas que ocasionan dichas ineficiencias, mediante la aplicación de medidas preventivas, se generarán ahorros en materia prima, insumos, energía, impactos almedio ambiente, y; lo más importante, se evitará el sufrimiento y dolor que provoca un accidente o una enfermedad laboral. De esta forma se contribuirá a mejorar la capacidad competitiva de la empresa y también su desempeño laboral.
En la resolución de problemas, el ciclo PDSA pone un gran énfasis en determinar las condiciones actuales y en planificar como abordar un problema. En la fase deplanificación, los investigadores del problema revisan los procesos, productos o servicios involucrados para determinar la ocurrencia de accidentes. Esto da al equipo un punto de comparación contra el cual medir el éxito de sus mejoras.
En la resolución de problemas, el ciclo PDSA pone un gran énfasis en determinar las condiciones actuales y en planificar como abordar un problema. En la fase deplanificación, los investigadores del problema revisan los procesos, productos o servicios involucrados para determinar la ocurrencia de accidentes. Esto da al equipo un punto de comparación contra el cual medir el éxito de sus mejoras. Etapas “verificar y actuar”, del proceso de investigación de incidentes, basado en el ciclo de Deming.
El objetivo principal de la salud y la seguridad en el trabajo(SST) es la gestión de los riesgos en el trabajo, para la prevención de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales.
Evaluar y gestionar los riesgos en el trabajo implica la identificación de los peligros y riesgos que se encuentran latentes en el día a día, la verificación y el actuar de los riesgos que pueden afectar y minar la salud, el bienestar de los trabajadores y a la empresa en suconjunto ya que es un complemento que afecta a todos.
Cuando ocurre un incidente en el cuál no hubo lesiones, enfermedad, o muerte nos permite mejorar procesos. Que involucra la identificación y diagnóstico de un mal proceso aplicado en la empresa y que se dio a conocer a los trabajadores con falencias, el cual no había sido detectado ni dimensionado con anterioridad el tamaño del problema y susconsecuencias.
La identificación de un número de intervenciones de procesos analizados sistemáticamente en su totalidad y realizar la mejoras correspondientes, pueden reducir un incidente, con nuevas mediciones e ideas, relatos y vivencias de cada uno de los trabajadores de una empresa, para asegurar que las metodologías han sido exitosas e ir introduciéndolas como parte del trabajo, así en futurosproyectos, tener un control más certero y seguro.
La mejora en la calidad y en el actuar llevada de manera sistemática, requiere que los sistemas y procesos del servicio que se proporciona sean reconocidos por todos los trabajadores de una empresa, independiente del área que se desempeñan, y que dominen los riesgos de todas las áreas, no solo en la que el trabajador se desempeña, lo queproporciona un mayor compromiso por parte de los trabajadores e involucrar a todos los rangos de jefaturas; desde la Gerencia General, jefaturas de todos los áreas de la empresa y sobre todo a los trabajadores independiente de la función y/o labor que ejerzan en su trabajo, para reducir incidentes en las etapas de trabajo.

Porque al no tener un real conocimiento, capacitación necesarias y tiempos de...