Planificar Con Cuidado El Cambio (I)
Páginas: 4 (983 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
Jue 28 de Septiembre – Revista Mercado
Hoy en Management
Planificar con cuidado el cambio (I)
No es fácil provocar el cambio. Nunca lo fue. Sobre todo si el cambio es de tal magnitud que exigeactitudes diferentes en la gente. Primera entrega.
Trate de no enamorarse demasiado fácilmente de la idea de cambiarlo todo de un día para el otro. El riesgo es que usted -y todos cuantos lorodean. caigan en el desánimo. Planifique cuidadosamente y, antes que nada, cree a su alrededor la necesidad de cambiar.
El gerenciamiento del cambio es una ardua tarea con muchos inconvenientes. Cambiaralgo siempre tiene costos adicionales (de todo tipo, monetarios y humanos), pero si además se cometen errores de implementación, los costos adicionales son muy altos.
Para lograr los objetivos decambio que usted se ha fijado es preciso que comprenda que deberá primero modificar el consenso tácito que hay en la organización sobre la naturaleza del negocio y la forma de implementarlo.
Laorganización funciona de determinada manera y la gente se mueve con seguridad dentro de ella porque la entiende, conoce sus mecanismos y sabe hacia dónde va.
El cambio que usted se propone introducir–si se trata de un cambio estructural– viene a desestabilizar toda esta sensación de tranquilidad. Con seguridad va a generar gastos cuando los recursos siempre son limitados, los empleados van a sentiramenazada su seguridad -es decir, su permanencia en la organización-, se resquebraja o se destruye la confianza y se resiente el humor de mucha gente.
En definitiva, usted debe comprender queintroducir cambios profundos en una organización es poner su sobrevivencia en situación de riesgo. Y para que la gente le acepte ese riesgo usted deberá estar en condiciones de explicar que es mayor elriesgo que se corre si todo queda como está.
Por todo esto usted necesita un plan que contenga los siguientes elementos:
- Una visión/misión que sólo sea conseguible mediante el cambio.
- Un...
Hoy en Management
Planificar con cuidado el cambio (I)
No es fácil provocar el cambio. Nunca lo fue. Sobre todo si el cambio es de tal magnitud que exigeactitudes diferentes en la gente. Primera entrega.
Trate de no enamorarse demasiado fácilmente de la idea de cambiarlo todo de un día para el otro. El riesgo es que usted -y todos cuantos lorodean. caigan en el desánimo. Planifique cuidadosamente y, antes que nada, cree a su alrededor la necesidad de cambiar.
El gerenciamiento del cambio es una ardua tarea con muchos inconvenientes. Cambiaralgo siempre tiene costos adicionales (de todo tipo, monetarios y humanos), pero si además se cometen errores de implementación, los costos adicionales son muy altos.
Para lograr los objetivos decambio que usted se ha fijado es preciso que comprenda que deberá primero modificar el consenso tácito que hay en la organización sobre la naturaleza del negocio y la forma de implementarlo.
Laorganización funciona de determinada manera y la gente se mueve con seguridad dentro de ella porque la entiende, conoce sus mecanismos y sabe hacia dónde va.
El cambio que usted se propone introducir–si se trata de un cambio estructural– viene a desestabilizar toda esta sensación de tranquilidad. Con seguridad va a generar gastos cuando los recursos siempre son limitados, los empleados van a sentiramenazada su seguridad -es decir, su permanencia en la organización-, se resquebraja o se destruye la confianza y se resiente el humor de mucha gente.
En definitiva, usted debe comprender queintroducir cambios profundos en una organización es poner su sobrevivencia en situación de riesgo. Y para que la gente le acepte ese riesgo usted deberá estar en condiciones de explicar que es mayor elriesgo que se corre si todo queda como está.
Por todo esto usted necesita un plan que contenga los siguientes elementos:
- Una visión/misión que sólo sea conseguible mediante el cambio.
- Un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.