Planificar Presupuesto
Páginas: 15 (3596 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
Manual de Planificación y presupuesto
La planificación es el proceso por el que se diseñan planes económicos en la empresa, dentro del plan estratégico que se orienta en la consecución del objetivo y metas corporativas, orientando los medios y recursos empleados de la organización de forma apropiada con la finalidad de alcanzar los fines establecidos en el futuro.
La planificación es elproceso por el que los órganos directivos de una empresa diseñan continuamente las metas de corto, mediano y largo plazo de la corporación y seleccionan las formas de hacerlo factible. Es decir, la planificación se basa en la toma de decisiones anticipadas que se orientan a asegurar la mayor probabilidad de consecución de los estados futuros deseados previamente diseñados, utilizando la informaciónde la contabilidad de gestión.
La toma de decisiones se puede hacer a tres niveles:
Decisiones Estratégicas: que tienen como finalidad establecer en función del entorno y de los recursos disponibles, los objetivos fundamentales de la organización, las líneas generales de actuación. Decisiones como las de crecer, consolidarse en el mercado son ejemplos típicos de decisión estratégicaDecisiones Tácticas: Se plantean en la fase de la puesta en práctica de las políticas de actuación, donde se pretende:
Actuar sobre los factores estructurales de la organización: como por ejemplo aumentar canales de distribución, hacer nuevas inversiones en activo fijo.
Actuar sobre los factores productivos estableciendo criterios para su uso más racional.
Decisiones Operativas: Estánrelacionadas con las tareas concretas que tienen lugar en el desarrollo diario de la actividad empresarial. Estas decisiones están dirigidas a:
Conseguir o asegurar que con ellas se alcancen los objetivos tácticos y estratégicos.
Se efectúe de la forma más eficiente posible
La planificación comprende tres fases:
1. Programación. Etapa de establecimiento de objetivos y acciones, distinguiendoentre planificación estratégica, que define los objetivos básicos de la organización a largo plazo, estableciendo relaciones entre la empresa y su entorno; .y, táctica donde se concreta la política general de la planificación estratégica definiendo objetivos a corto plazo y eligiendo los planes de acción.
2. Presupuestación se enlaza con la planificación táctica, de forma que el presupuesto esla cuantifica, en términos monetarios y de unidades físicas, de los recursos requeridos por cada centro de responsabilidad de forma coherente con el resto de las áreas de la empresa. El conjunto de todos los presupuestos de la empresa constituyen el presupuesto integral.
3. Control de gestión, implica la evaluación de los resultados alcanzados, en definitiva se trata de comparar los objetivosalcanzados y las realizaciones de cada centro o área de la empresa para el que se ha establecido un presupuesto; por tanto, convierte a la planificación como una herramienta funcional de gestión y cuantificación de logros.
Presupuesto es un “plan integrado, coordinado, expresado en términos cuantitativos respecto de las operaciones que forman parte de la empresa para un periodo de tiempodeterminado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta dirección”.
El presupuesto es un plan previsto como un todo considerando a la empresa como un sistema pero dirigido a cada una de las áreas de tal forma que estas contribuyan al objetivo general de la organización. (en función de los objetivos generales se van dividiendo esos objetivos a los distintos responsables de departamentos.De manera que el logro de los objetivos particulares contribuya al logro del objetivo general.
OBJETIVOS Y REQUISITOS DEL PROCESO PRESUPUESTARIO.
El presupuesto sirven de ayuda o de apoyo a las tareas de planificación de las operaciones anuales, plasmándose el camino a seguir, los recursos que se deben utilizar, qué vender cada mes.
Esta herramienta implica o supone una cuantificación...
La planificación es el proceso por el que se diseñan planes económicos en la empresa, dentro del plan estratégico que se orienta en la consecución del objetivo y metas corporativas, orientando los medios y recursos empleados de la organización de forma apropiada con la finalidad de alcanzar los fines establecidos en el futuro.
La planificación es elproceso por el que los órganos directivos de una empresa diseñan continuamente las metas de corto, mediano y largo plazo de la corporación y seleccionan las formas de hacerlo factible. Es decir, la planificación se basa en la toma de decisiones anticipadas que se orientan a asegurar la mayor probabilidad de consecución de los estados futuros deseados previamente diseñados, utilizando la informaciónde la contabilidad de gestión.
La toma de decisiones se puede hacer a tres niveles:
Decisiones Estratégicas: que tienen como finalidad establecer en función del entorno y de los recursos disponibles, los objetivos fundamentales de la organización, las líneas generales de actuación. Decisiones como las de crecer, consolidarse en el mercado son ejemplos típicos de decisión estratégicaDecisiones Tácticas: Se plantean en la fase de la puesta en práctica de las políticas de actuación, donde se pretende:
Actuar sobre los factores estructurales de la organización: como por ejemplo aumentar canales de distribución, hacer nuevas inversiones en activo fijo.
Actuar sobre los factores productivos estableciendo criterios para su uso más racional.
Decisiones Operativas: Estánrelacionadas con las tareas concretas que tienen lugar en el desarrollo diario de la actividad empresarial. Estas decisiones están dirigidas a:
Conseguir o asegurar que con ellas se alcancen los objetivos tácticos y estratégicos.
Se efectúe de la forma más eficiente posible
La planificación comprende tres fases:
1. Programación. Etapa de establecimiento de objetivos y acciones, distinguiendoentre planificación estratégica, que define los objetivos básicos de la organización a largo plazo, estableciendo relaciones entre la empresa y su entorno; .y, táctica donde se concreta la política general de la planificación estratégica definiendo objetivos a corto plazo y eligiendo los planes de acción.
2. Presupuestación se enlaza con la planificación táctica, de forma que el presupuesto esla cuantifica, en términos monetarios y de unidades físicas, de los recursos requeridos por cada centro de responsabilidad de forma coherente con el resto de las áreas de la empresa. El conjunto de todos los presupuestos de la empresa constituyen el presupuesto integral.
3. Control de gestión, implica la evaluación de los resultados alcanzados, en definitiva se trata de comparar los objetivosalcanzados y las realizaciones de cada centro o área de la empresa para el que se ha establecido un presupuesto; por tanto, convierte a la planificación como una herramienta funcional de gestión y cuantificación de logros.
Presupuesto es un “plan integrado, coordinado, expresado en términos cuantitativos respecto de las operaciones que forman parte de la empresa para un periodo de tiempodeterminado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta dirección”.
El presupuesto es un plan previsto como un todo considerando a la empresa como un sistema pero dirigido a cada una de las áreas de tal forma que estas contribuyan al objetivo general de la organización. (en función de los objetivos generales se van dividiendo esos objetivos a los distintos responsables de departamentos.De manera que el logro de los objetivos particulares contribuya al logro del objetivo general.
OBJETIVOS Y REQUISITOS DEL PROCESO PRESUPUESTARIO.
El presupuesto sirven de ayuda o de apoyo a las tareas de planificación de las operaciones anuales, plasmándose el camino a seguir, los recursos que se deben utilizar, qué vender cada mes.
Esta herramienta implica o supone una cuantificación...
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