Planificasion

LA PLANIFICACION
Las empresas no se inician por casualidad ni por improvisaciones, necesitan decidir lo que pretenden y lo que debe ser hecho he de ahí la panificación.
En realidad la planificación es un hecho común en la vida diaria por que las amas de casa planifican la comida familiar diaria, o tal vez una vacación familiar.
La planificación es la primera etapa de la administración ycreación de una empresa por que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse de manera adecuada, es decir se determina que se va hacer, como se va hacer y donde se va hacer para lograr el objetivo determinado de la actividad de la empresa su punto de vista de la planificación se dirige a la continuidad de la empresa y focaliza el futuro. La planificación es vitalpara el resto de las funciones, es decir, sin ella, la organización, dirección y control pierden todo significado.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
La planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos y planes para alcanzarlos. Son metas seleccionadas que se desea alcanzar en un determinado tiempo con los recursos disponibles o posibles que una vez alcanzadas dejan de ser objetivospara convertirse en realidad.
En general las empresas buscan varios objetivos a la vez por eso hay una jerarquía de objetivos ya que los objetivos de la empresa predomina sobre todos los demás objetivos mientras que los objetivos de división predominan sobre los de cada especialista, es decir que los objetivos generales se impone sobre los específicos. También se puede decir que los objetivosespecíficos se realizan para poder lograr el objetivo general de la empresa.

DESGLOSE DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos de las organizaciones pueden visualizarse en una jerarquía. Porque a partir de los objetivos organizacionales la empresa puede fijar sus políticas, directrices, metas, programas, procedimiento, métodos y normas.

OBJ. ORGANIZACIONALES
POLITICAS
DIRECTRICES
METASPROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
METODOS
NORMAS

POLITICAS.- disposiciones de los objetivos como guías para la acción
DIRECTRICES.- líneas básicas y genéricas para la acción
METAS.- objetivos por alcanzar en cada órgano
PROGRAMAS.- actividades necesarias para cada meta
PROCEDIMIENTOS.- medios de ejecución de cada programa
METODOS.- planes para la ejecución del problema
NORMAS.-reglas para cada procedimiento

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Consiste en la determinación de los planes más importantes para la empresa que involucran un horizonte de largo plazo. Dichos planes se presenta a continuación en orden jerárquico.
a) PROPOSITO
b) MISION Y VISION
c) OBJETIVOS ESPECIFICOS O METAS
d) ESTRATEGIAS
e) POLITICAS
PROPOSITO.- Es la razón de ser de laempresa, es decir, que quiero hacer y a donde quiero llegar en un futuro.
Dicha razón de ser es de satisfacer las necesidades de la sociedad, ejemplo: el propósito de un restaurante está asociado con la satisfacción de una necesidad alimenticia. Por ello el propósito tiene que estar bien definido en una organización.

MISION Y VISION
VISION.- Las empresas realizan su planificaciónestrategia como punto de partida la visión, ya que constituye la declaración más fundamental de los valores, aspiraciones y metas, es decir, ver el punto de partida para así ver como deseamos que la empresa sea en un futuro.

MISION.- La misión indica el camino que determina los administradores para alcanzar el propósito de la empresa, es decir, es el logro para poder llegar al objetivo utilizandotodos los recursos.

OBJETIVOS.- Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la empresa. Indican a qué punto deben dirigirse las otras fases de proceso administrativo y, por lo tanto han de especificar los fines o resultados que deseen lograr y que deben concordar con el propósito y la misión, es decir, que todos los objetivos de los distintos niveles de una organización...