Planification

Planificación de la Producción
Producción Agregada. Programa Maestro de la Producción. Programación Detallada.

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Planificación Agregada de la Producción
Hace posible adoptar decisiones respecto de los recursos productivos de la organización. Desarrollando planes de producción en base a los pronósticos de demanda. Este programa permite asignar los recursos para que en base a la capacidadse puedan satisfacer las necesidades de venta que se espera, esto se logra: Aumentando la tasa efectiva de producción, mediante un mayor empleo. Tiempo extra Eventual contratación de personal. Establecer turnos adicionales y Mediante subcontrataciones, o Llevando a cabo reducciones en la tasa de producción, e Invirtiendo las acciones anteriores.
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OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LAPRODUCCIÓN
Satisfacer la demanda. Maximizar el servicio al cliente. Cumplir con las políticas de inventarios. Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de trabajo. Usar eficientemente la capacidad de la planta y equipos. Minimizar los costos en: Mano de obra. Inventarios. Horas extras. Subcontrataciones. Planta y equipos.

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Requerimientos del Plan Agregado
Hay que definir unaunidad global lógica, para medir las ventas y la producción ($, UF, US $, Horas, N° de personas). Contar con un pronóstico de la demanda, en términos agregados para el horizonte de planeación (6 a 18 meses). Un método para determinar los costos. Un modelo que combine previsiones y costos, de modo que puedan tomarse buenas decisiones de programación para el periodo de planeación (estrategias).

4Restricciones de la Planificación Agregada

Restricciones: Limitaciones Físicas: Capacidad de producción máxima, instalaciones de capacitación, espacio de almacenamiento inadecuado, etc. Políticas Administrativas: Limitaciones a la cantidad aceptable de órdenes atrasadas o uso de subcontrataciones u horas extras, niveles de inventario aceptados. Laborales: Jornadas de trabajos, horas extras.5

Costos de una Planificación Agregada
Horario regular: Salario Bruto Horas Extras: 150 % en días hábiles y 200 % en domingos y festivos. Contrataciones : Reclutamientos (Anuncios en diario, internet u otros. Entrevistas y evaluaciones), capacitación, material desperdiciado por inexperiencia, pérdida de productividad. Despidos: entrevistas de despidos, indemnizaciones, reasignación detrabajos, capacitación. Manejo de Inventario: costos de capital, costos de almacenamiento de movimiento de materiales en bodega, mermas y obsolescencia, seguros, impuestos. Ordenes Atrasadas y Faltantes: nivel de servicio, ventas perdidas, prestigio. 6

Otros Conceptos de la Planificación Agregada
Uso de Horario Abreviado:
Se utilizan cuando la capacidad de mano de obra es mayor que losrequerimientos de demanda en el periodo correspondiente y esa capacidad excedente no puede o no debe utilizarse productivamente, para acumular inventario o para satisfacer pedidos de clientes en fechas anteriores a las ya prometidas para su entrega Pueden ser pagados o no? Los trabajadores contratados (en la nómina) se les paga, en lugar de despedirlos, aunque no trabajen todo el tiempo. A los trabajadoresde tiempo parcial solo se les paga las horas o días realmente trabajadas y no las ocho horas de horario normal.

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Otros Conceptos de la Planificación Agregada
Programación de Vacaciones
Las empresas pueden cerrar sus puertas durante el receso anual de las ventas, dejando solamente una cuadrilla elemental de trabajadores para vigilar las operaciones y realizar tareas de mantenimiento. Esposible que a los trabajadores se les exija que durante ese periodo tomen una parte o la totalidad del tiempo de vacaciones al cual tienen derecho.

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Ajustar la oferta: Estrategias puras
• Producción constante –Producir a una tasa constante y usar inventario para absorber fluctuaciones en la demanda. • Perseguir a la demanda –Contratar y despedir trabajadores para acompañar la demanda...