planigicacion estrategica

La Planificación

Planificar significa prever, pensar lo que se hará, programando con anticipación las acciones y actividades del grupo.

Concepto de Estrategia
Estrategia es la determinaciónde las metas básicas a largo plazo de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la distribución de los recursos necesarios para alcanzar estas metas.
Las cinco “P” de la estrategia
Plan(Plan):
Curso de acción conscientemente determinado. Guía, o conjunto de guías, para enfrentar una situación, elaboradas con antelación a las acciones sobre las que serán aplicadas y desarrolladas demanera consciente y con un propósito determinado.
Ploy (Estratagema o maniobra):
Forma específica propuesta para superar a un oponente o competidor
Pattern (Patrón):
Regularidades decomportamiento que ocurren en la práctica sin estar preconcebidas
Position (Posición):
Forma de ubicar la organización en el entorno. Representa una condición mediadora o “match” entre la organización y suentorno.
Perspective (Perspectiva):
Forma particular, inherente a la organización, de percibir el mundo. La estrategia de la organización lo que la personalidad al individuo.

Objetivo: Estados osituaciones que se desea alcanzar
Fines: Son los objetivos permanentes de la Empresa

Naturaleza y alcance de la planeación estratégica
Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene unaadministración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar losresultados deseados.
Por lo que planear, es tan importante como hacer, porque:
• La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación.
• Así como en la parte dinámica, locentral es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear: si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
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