Planilla de Incentivos
Páginas: 7 (1502 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
Control de la productividad
y sistemas de incentivos
600103_1_2012
Control de la productividad y sistemas de incentivos
1.1.1
Objetivo del curso
El objetivo de este curso es ofrecer una formación práctica del control de la productividad e implantación y puesta en marcha de un sistema de incentivos salariales, explicando todas las técnicas existentes, así como todo los aspectoslegales que se deban tener en
cuenta. Para ello, se hace referencia a algunos Convenios Colectivos destacados, pero se
mantendrá siempre una metodología de trabajo orientada a la formación práctica.
Por lo tanto, este curso va dirigido a personal responsable de producción, de mejora
continua y mandos intermedios, estudiantes de ingeniería y empresariales, controllers y
todas aquellas personasinteresadas o que tengan relación con la productividad y mejora
de la competitividad, tanto de empresas de bienes como de servicios.
El objetivo fundamental de este curso es formar de manera práctica sobre
los distintos sistemas para la medición de la productividad y sobre cómo incentivarla, con especial atención en el Sistema Bedaux. Además, se formará
al alumno acerca de la necesidad y losbeneficios que genera el control de la
productividad para mejorar la competitividad de la empresa.
Como ya se ha adelantado al inicio, a lo largo de este curso se trataran aspectos legales,
métodos del cálculo de la productividad, cálculo de incentivos, etc, no obstante, debe
quedar muy claro que el objetivo es reducir el tiempo total de ejecución de cada tarea a
partir del control de laproductividad y los sistemas de incentivos.
• Tiempo estándar: es el tiempo que se debe invertir en realizar una operación,
es “lo que debería ser” utilizando el método actual, dejando siempre la puerta
abierta a que este tiempo se pueda reducir, pero siempre a través de la mejora de
métodos.
• Tiempo por bajo desempeño: es el tiempo que se gasta debido a un empeño por
debajo del normal yque incrementa el tiempo total de operación.
• Tiempo por incidencias: los errores de gestión también dilatan el tiempo total de
proceso.
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www.iniciativasempresariales.com
Este es el argumento del curso y es muy importante que así se asimile. Por ello, se aclaran los siguientes términos, a fin de entender mejor el propósito perseguido:
Módulo 1: Introducción y conceptos
Dichosconceptos quedan plasmados gráficamente en la siguiente imagen:
www.iniciativasempresariales.com
El único objetivo es que se reduzca dicho tiempo total de ejecución, tal y como se
representa el siguiente gráfico (se supone que el tiempo estándar es una constante que
varía en función de los cambios de método, pero esto corresponde al área de métodos y
tiempos y no de control de laproductividad):
Reducir el tiempo total de ejecución de una tarea es lo que de verdad importa. De nada
sirve engañarse anotando en los partes incidencias para que parezca que los operarios
han sido productivos.
Por eso es tan importante anotar y clasificar las incidencias y medir la productividad
de la gestión o la eficacia de los responsables de que esas incidencias no ocurran. No
se debeasignar a los mandos la productividad media obtenida por los operarios de sus
secciones. Si se hace eso, todos lucharán para que se reduzca (o al menos lo parezca) el
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Control de la productividad y sistemas de incentivos
despilfarro por bajo desempeño y nadie se preocupará de la reducción de las incidencias, al contrario, anotarán muchas más. Hay que incentivar a responsables cuyo interéssea el de reducir en índice de incidencias. De esta manera, se conseguirá bajar los dos
componentes del despilfarro.
La evolución del componente del tiempo, después de implantado un control de la productividad, debe ser la siguiente:
LA FINALIDAD ES LA DE REDUCIR EL TIEMPO TOTAL DE LA TAREA
www.iniciativasempresariales.com
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Control de la productividad y sistemas de incentivos...
y sistemas de incentivos
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Control de la productividad y sistemas de incentivos
1.1.1
Objetivo del curso
El objetivo de este curso es ofrecer una formación práctica del control de la productividad e implantación y puesta en marcha de un sistema de incentivos salariales, explicando todas las técnicas existentes, así como todo los aspectoslegales que se deban tener en
cuenta. Para ello, se hace referencia a algunos Convenios Colectivos destacados, pero se
mantendrá siempre una metodología de trabajo orientada a la formación práctica.
Por lo tanto, este curso va dirigido a personal responsable de producción, de mejora
continua y mandos intermedios, estudiantes de ingeniería y empresariales, controllers y
todas aquellas personasinteresadas o que tengan relación con la productividad y mejora
de la competitividad, tanto de empresas de bienes como de servicios.
El objetivo fundamental de este curso es formar de manera práctica sobre
los distintos sistemas para la medición de la productividad y sobre cómo incentivarla, con especial atención en el Sistema Bedaux. Además, se formará
al alumno acerca de la necesidad y losbeneficios que genera el control de la
productividad para mejorar la competitividad de la empresa.
Como ya se ha adelantado al inicio, a lo largo de este curso se trataran aspectos legales,
métodos del cálculo de la productividad, cálculo de incentivos, etc, no obstante, debe
quedar muy claro que el objetivo es reducir el tiempo total de ejecución de cada tarea a
partir del control de laproductividad y los sistemas de incentivos.
• Tiempo estándar: es el tiempo que se debe invertir en realizar una operación,
es “lo que debería ser” utilizando el método actual, dejando siempre la puerta
abierta a que este tiempo se pueda reducir, pero siempre a través de la mejora de
métodos.
• Tiempo por bajo desempeño: es el tiempo que se gasta debido a un empeño por
debajo del normal yque incrementa el tiempo total de operación.
• Tiempo por incidencias: los errores de gestión también dilatan el tiempo total de
proceso.
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Este es el argumento del curso y es muy importante que así se asimile. Por ello, se aclaran los siguientes términos, a fin de entender mejor el propósito perseguido:
Módulo 1: Introducción y conceptos
Dichosconceptos quedan plasmados gráficamente en la siguiente imagen:
www.iniciativasempresariales.com
El único objetivo es que se reduzca dicho tiempo total de ejecución, tal y como se
representa el siguiente gráfico (se supone que el tiempo estándar es una constante que
varía en función de los cambios de método, pero esto corresponde al área de métodos y
tiempos y no de control de laproductividad):
Reducir el tiempo total de ejecución de una tarea es lo que de verdad importa. De nada
sirve engañarse anotando en los partes incidencias para que parezca que los operarios
han sido productivos.
Por eso es tan importante anotar y clasificar las incidencias y medir la productividad
de la gestión o la eficacia de los responsables de que esas incidencias no ocurran. No
se debeasignar a los mandos la productividad media obtenida por los operarios de sus
secciones. Si se hace eso, todos lucharán para que se reduzca (o al menos lo parezca) el
5
Control de la productividad y sistemas de incentivos
despilfarro por bajo desempeño y nadie se preocupará de la reducción de las incidencias, al contrario, anotarán muchas más. Hay que incentivar a responsables cuyo interéssea el de reducir en índice de incidencias. De esta manera, se conseguirá bajar los dos
componentes del despilfarro.
La evolución del componente del tiempo, después de implantado un control de la productividad, debe ser la siguiente:
LA FINALIDAD ES LA DE REDUCIR EL TIEMPO TOTAL DE LA TAREA
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