Planillas

UNIDAD 2:
“ADMINISTRACION CLASICA”
ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la administración científica es el énfasis en las tareas. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración, son la observación y la medición.
En esa época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea.
Su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las parteshacia el todo.
Taylor comenzó por abajo, con los obreros del nivel de ejecución, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo, perfeccionándolos y racionalizándolos gradualmente.
Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz con el equipo disponible.
Concluyo que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al finalterminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y productivo, acabaría acomodándose perdiendo el interés y dejando de producir.

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores:

1- Holgazanería sistemática por parte de los obreros

2- Desconocimiento de la gerencia en cuantos a las de trabajo y del tiemponecesario para su realización.

3- Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo

Organización racional del trabajo
Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar las tareas de su trabajo observando a su compañero vecino.
Noto que eso conducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio y a una variedad deinstrumento y herramientas diferentes en cada operación.
Para Taylor el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecer racionalmente cual es el método o proceso más eficiente.
Con la administración científica se da una repartición de responsabilidades, la administración se queda con la planeación y supervisión y el trabajador se quedasimplemente con la ejecución del trabajo.


FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

*Identidad de los intereses del patrón y obrero.
*Limitación de la Producción.
*Necesidad del estudio científico de las condiciones del trabajo
*Necesidad de una organización científica.

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN RAZIONAL DEL TRABAJO

Análisis del trabajo y estudio de tiempo ymovimiento
Comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo., esto es la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de la tarea.
Los inutilices eran eliminados
Los útiles eran simplificados – racionalizados o fusionados
Se promediaba el tiempo que se utilizaba en cada trabajo y buscar el tiempo Es decir que laOrganización racional del trabajo busca la mejor manera, es decir, los métodos de trabajo para establecer los estándares de desempeño de las tareas.
 


Estudio de la Fatiga Humana
Es el estudio de los movimientos que se basa en la anatomía y en la fisiología humana. En ese sentido Gilbreth efectuó estudios sobre los efectos de la fatiga en la productividad del obrero, verificando que la fatigapredispone al trabajador a:
Disminución de la productividad
Perdida de tiempo
Aumento de rotación de personal
Enfermedades
Accidentes
Disminución de la capacidad de esfuerzo.
 
Por lo tanto se considera a la fatiga como un reductor de eficiencia.
 

División del trabajo y especialización del obrero
Los dos puntos anteriores trajeron como consecuencia la especialización. Con esto elobrero pasó a ser especializado en la ejecución de una única tarea. A partir de hay el obrero perdió su libertad e iniciativa y paso a ser confinado a la ejecución automática y repetitiva de una operación durante toda su jornada d trabajo.

Diseño de cargos y tareas
Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo.
Cargo: es el conjunto de tareas ejecutadas de manera...