Planning

C A P I T U L O 4. M O D E L O D E O R G A N I Z A C I Ó N D E L T R A B A J O PARA P R O Y E C T O S D E I N S T A L A C I O N E S INDUSTRIALES "Las plantas industríales son un fenómeno humano. Cada paso desde la concepción hasta le disposición final es para, por y debido a personas," (Nadlery Robinson, 1983). Mientras que tas etapas de planeación conceptual y diseño de una nave industrial serealizan generalmente en altos niveles de la compañía por los ejecutivos de primer nivel, las etapas de planeación de la ejecución del proyecto, construcción y equipamiento (ejecución del proyecto) y arranque de las instalaciones son coordinadas por un equipo de trabajo creado específicamente para completar el proyecto.

4.1 ROLES EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PARA PROYECTOS DE INSTALACIONESINDUSTRIALES Directivos de la compañía Se trata de los ejecutivos de primer nivel involucrados con las decisiones estratégicas de la compañía. Es el grupo que detecta y/o evalúa en primera instancia la necesidad de creación y/o ampliación de instalaciones industriales que le permitan a la empresa cumplir con su plan de negocios para aprovechar las oportunidades que presenta el entorno. Puede estarconformado, entre otros, por: o o o o o Presidencia / Consejo Dirección de Ingeniería (Facilities) Dirección de Manufactura Dirección de Finanzas Dirección de Mercadotecnia

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Responsable final o Champion del proyecto Es el dueño natural del proyecto y el responsable final del mismo. Está Involucrado en todas las etapas del proyecto y establece la dirección a seguir durante el proceso.Administrador del proyecto Es el responsable de controlar el proyecto de creación y/o ampliación de instalaciones industriales. El Administrador del proyecto o Project manager representa al líder que guía las decisiones de la ejecución del proyecto y es el vínculo entre la compañía y la ejecución del proyecto. Ingeniería Corporativa Área central de la compañía que desarrolla y valida los diseños yespecificaciones de los equipos, procesos y en general todas las instalaciones para asegurar que se pueden soportar eficientemente los objetivos de las operaciones del negocio. Equipo de seguimiento y ejecución Grupo de personas involucradas directamente en el seguimiento de las actividades de la ejecución del proyecto, conformado por miembros de diferentes áreas de la compañía, organizados paracontrolar todos los aspectos relacionados con la ejecución. Oficinas centrales Proveen el soporte de la compañía para la ejecución del proyecto. Están conformadas por todos los departamentos administrativos como pueden ser: Compras, Recursos Humanos, Finanzas, Tráfico y Aduanas, Seguridad, Sistemas de Información, Mantenimiento, Ingeniería Industrial y de Planta, etc. Contratistas y proveedoresRepresentan las entidades que suministran los materiales, mano de obra y servicios requeridos para materializar el proyecto. Aportan la mayor cantidad de recurso humano durante la ejecución del proyecto. Cubren todos los subsistemas de las instalaciones industriales, algunos ejemplos pueden ser:
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o Obra civil o o o o o o o Sistemas estructurales Sistemas Hidráulicos Sistemas NeumáticosSistemas Eléctricos Proveedores de equipo Instaladores de equipos y subsistemas industriales Proveedores de suministros industriales

4.2 ACTIVIDADES DESEMPEÑADAS POR CADA UNO DE LOS ROLES DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PARA PROYECTOS DE INSTALACIONES INDUSTRIALES Directivos de la compañía o Especificación de requerimientos iniciales Los directivos de primer nivel de la compañía, como responsablesde las decisiones estratégicas que se deben implementar, detectan y evalúan primeramente la necesidad de la creación o ampliación de las instalaciones industriales de la empresa. Definen las especificaciones iniciales para desarrollar el proyecto que permitan cubrir con las oportunidades de mercado detectadas, es decir, inician la Planeación Conceptual del Proyecto incluyendo la evaluación de...