Plano de negocio

I. Sumário Executivo
Resumo do que é o plano, descrevendo às partes importantes do projeto (O que é, como fazer, como entregar, para quem entregar, etc.), falando das idéias básicas de cada coisa.Fazer o Sumário Executivo depois do plano terminado.
  
II. Descrição geral da empresa / projeto
1.      Descreva o histórico; a origem; projetos anteriores e quem participa; Qual vai ser a formajurídica da empresa;
2.      Setor de atuação, área geográfica, principais produtos e clientes; e,
3.      Qual a missão, visão, metas e objetivos estratégicos da empresa.
  
III. Produtos eserviços
Descrição detalhada:
1.      Do que é o produto; Seus custos; Características; Benefícios (tangíveis e/ou intangíveis); Diferencial do produto em relação aos seus concorrentes; Se vocêdesenvolveu novos produtos ou serviços, qual o processo de desenvolvimento , o que está sendo desenvolvido, como chegou aos resultados e como vai ser a evolução; Linha exclusiva, patenteada, se pode serimitada por outros;
2.      Abordagem geral da fabricação: terceirizada, própria;
3.      Processos (fluxograma) internos e externos;
4.      Relevância da tecnologia, comparação do padrão frente aconcorrência;
5.      Produção: capacidade instalada, ciclos operacionais, custos, rendimentos, perdas previstas etc;
6.      Políticas de produção: movimentação e armazenagem, manutenção, qualidade,planejamento, programas de redução de custos e despesas;
7.      Recursos (instalações, maquinário e equipamentos, mão-de-obra, etc.) e suas fontes;
8.      Necessidade de investimento em equipamentose instalações;
9.      Fornecedores e vendedores e as relações com eles;
10. Capacidade da empresa para cumprir suas metas de fornecimento;
11. Influências externas, seus impactos e riscos (ouoportunidades) sobre a empresa e possíveis maneiras para lidar com as influências (preço e disponibilidade de recursos produtivos, avanços tecnológicos no setor, mudanças de hábitos ou de estrutura da...