Plano semidiscrecional para las entidades federativas de la republica y el conflicto continuo del nivel de criminalidad nacional

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UNIVERSIDAD MUNDIAL

PROGRAMA DE ESTUDIOS (SYLLABUS)

PROFESOR: JOSÉ LUIS PERPULI DREW.
MATERIA: ADMINISTRACIÓN BÁSICA.
CLAVE: OG 100 PRERREQUISITO: NO TIENE

OBJETIVOS GENERALES DE LA MATERIA.
Al finalizar el curso el estudiante contará con los conocimientos teóricos y las habilidades prácticasnecesarias para:
1. Conocer la importancia de la administración en el proceso de desarrollo y crecimiento de las organizaciones modernas.
2. Distinguir e identificar las distintas etapas del proceso administrativo y su aplicación en el desarrollo de una organización.
3. Manejar los elementos teóricos necesarios para comprender la importancia de la planeación como elemento básico de laadministración.
4. Comprender la estructura de una organización, para clasificar los diferentes tipos de diseño organizacional.
5. Analizar los diferentes tipos de control de cada una de las áreas de la empresa para evaluar resultados administrativos.

TEMAS Y SUBTEMAS.
EXAMEN DIAGNOSTICO.
1. ADMINISTRACIÓN: FUNDAMENTOS BÁSICOS.
1. Ubicación y desarrollo histórico de laadministración.
2. Concepto de administración.
3. Características, importancia y utilidad de la administración.
4. Aportaciones de la administración al desarrollo de las organizaciones modernas.
5. Funciones de los administradores.
6. Características de un administrador moderno, importancia y significado para la organización.
7. Roles directivos y habilidades administrativas.
8.Responsabilidad social y ética del directivo.

2. LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN PARA LAS ORGANIZACIONES MODERNAS.
2.1 Necesidad de la administración en las empresas modernas.
2.2 Función básica de la empresa.
2.3 Clasificación de las empresas.
2.4 Los sistemas computarizados y la administración moderna.

3. EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
3.1 Definición del procesoadministrativo.
3.2 Importancia de definir la misión y visión de una organización.

4. EL PROCESO DE PLANEACIÓN.
4.1 Concepto e importancia de la planeación.
4.2 Etapas de la planeación y tipos de planes.
4.3 Establecimientos de objetivos.
4.4 Premisas y principios.
4.5 Las estrategias.
4.6 Las políticas.
4.7 Los procedimientos.
4.8 Los programas.
4.9 Lospresupuestos.
4.10 Planeación estratégica.

5. EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN.
5.1 Concepto e importancia de la organización.
5.2 Principios, organización formal e informal.
5.3 División del trabajo.
5.4 Departamentalización.
5.5 Puestos, funciones, autoridad y responsabilidad.
5.6 Poder, tipos de poder.
5.7 Delegación de autoridad y responsabilidad al interior de laorganización.
5.8 Centralización de autoridad, descentralización.
5.9 Conceptos de línea y staff.
5.10 Organigramas.
5.11 Análisis de las estructuras de las distintas empresas.

6. DIRECCIÓN.
6.1 Definición y principios.
6.2 Toma de decisiones, análisis de problemas y alternativas.
6.3 Integración de personal.
6.4 Comunicación, su propósito y formas.
6.5 Liderazgo ysupervisión.
6.6 Tipos de jefaturas.
6.7 Motivación.

7. EL PROCESO DE INTEGRACIÓN.
1. Concepto de integración y etapas.
2. Planificación de recursos humanos.
3. El reclutamiento y selección.
4. La orientación, contratación e inducción al trabajo.
5. Capacitación y desarrollo.
6. Evaluación del personal.
7. Evaluación del desempeño.

8. EL PROCESO DE CONTROL.8.1 Definición y aspectos generales del control.
8.2 Procesos y principios.
8.3 Técnicas de control.
8.3.1 Control y auditoria contable.
8.3.2 Auditoria administrativa.
8.3.3 Control de calidad y costo.
8.3.4 Control presupuestal.
8.4 Parámetros, estándares e indicadores.
8.5 Medidas correctivas y preventivas.
8.6 Medición y evaluación del desempeño...