PlanProyecto IncWBS 20050905_CONNOTAS

Ingeniería de Software II

Preparación de
Plan de Proyecto

Preparación de Plan de Proyecto

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Ingeniería de Software II

Contenido
Ü Etapas en la Preparación

Plan de Proyecto
Estructura del Equipo de Proyecto
Pasos en la Preparación del Work-Plan
Seguimiento y Supervisión
Ü Planificación

del Ciclo de Vida

Ciclo de Vida
Algunos Modelos
Conclusiones
Ü Conclusiones
Ingeniería de Software IIPreparación de Plan de Proyecto

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2

Ingeniería de Software II

Project Management
Project
Management

Planning

Organizing

Controlling

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Preparación de Plan de Proyecto

Staffing

Leading

Preparación de Plan de Proyecto

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Project Management
Project
Management

Planning

Organizing
Staffing
Planning
isdeciding in advance
what to
do, how to do it, when to do it and who
is to do it.
Controlling

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Preparación de Plan de Proyecto

Leading

Preparación de Plan de Proyecto

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4

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Desafios
Ü Minimizar

Retrabajo

Ü Estabilizar
Ü Poder

Requerimientos

seguir el estado

Ü Perfecto balance entre Tiempo, Costo, Funcionalidades,

Calidad y Recursoscontra las Espectativas del cliente.
Ü

Poder medir impacto de cambios.

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Preparación de Plan de Proyecto

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Desafíos
-Minimizar Retrabajo
Los errores de fases “previas” encontrados en fases “siguientes” que deben ser corregidos, generan tareas no previstas. El
volumen de estas tareas depende de la distancia entre fases y de la complejidad del proyecto.
-EstabilizarRequerimientos
Los cambios en los requerimientos fuera de la etapa de blueprint, necesariamente afectan la agenda del proyecto por no haber
sido este esfuerzo contemplado en la planificación.
Las estrategias a seguir para controlar esta variable contemplan en ciclos de vida como Waterfall el congelar requerimientos (lo
cual es al menos muy difícil en gran parte de proyectos que deben acompañar ladinámica del negocio), o en el otro extremo, XP
propone acompañar la dinámica de requerimientos fragmentando el mismo en pequeñas porciones autocontenidas que se
implementan en ciclos de no más de 2 semanas.
-Poder seguir el estado
Métricas sobre parámetros de interés (issues ). Al menos un milestone por fase.
-Perfecto balance entre Tiempo, Costo, Funcionalidades, Calidad y Recursos contra lasEspectativas del cliente.
El mejor líder de proyecto será quien consiga el resultado más parecido a la negociación acordada en project agreement.
-Poder medir impacto de cambios.
Cada vez que el requerimiento cambia, debemos poder medir el costo del cambio para replanificary renegociar pautas.
Desde el punto de vista de la planificación, es importante conoc er de antemano todas las variables y que seadecisión del equipo
de proyecto los puntos del requerimiento que no serán alcanzados, o hasta qué punto será aceptable niveles de calidad inferiores
a los definidos inicialmente.

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Contenido
Ü Etapas en la Preparación

Plan de Proyecto
Estructura del Equipo de Proyecto
Pasos en la Preparación del Work-Plan
Seguimiento y Supervisión
ÜPlanificación

del Ciclo de Vida

Ciclo de Vida
Algunos Modelos
Conclusiones
Ü Conclusiones
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Preparación de Plan de Proyecto

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Plan de Proyecto
Ü ¿Qué es un Plan de Proyecto?

Es la fotografía de las acciones que se deben tomar para
alcanzar un objetivo determinado.

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Preparación de Plande Proyecto

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Etapas en la preparación – Plan de Proyecto
üLa palabra “Blueprint” (sin traducción breve) refleja lo que un plan de proyecto es:
“Una fotografía de las tareas a ser realizadas para alcanzar un objetivo bien definido”
üDebemos llegar a un acuerdo con los directivos y el patrocinador del proyecto a fin de alinear los
beneficios clave del proyecto con los objetivos del negocio....