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CONTROL DE VERSIONES
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PROJECT CHARTER
Carta del Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto

La aprobación de la carta del proyecto indica un entendimiento del propósito y contenido descrito en este documento. Firmando este documento, cada individuo conviene que el trabajo se debe iniciar en este proyecto y los recursosnecesarios se deben destinar según lo descrito adjunto.

Interesados

Nombre
Departamento
Teléfono
E-mail
* Director del Proyecto:




* Soporte Tecnológico




* Representante de la Empresa experto conocedor del negocio:




Otros: (otros interesados importantes o influyentes )
Accionista de la EmpresaContenidos

Sección 1. Vista Preliminar del Proyecto 2
1.1 Declaración del Problema 2
1.2 Descripción del Proyecto 2
1.3 Metas y Objetivos del Proyecto 2
1.4 Alcance del Proyecto 2
1.5 Factores Críticos de Exito 3
1.6 Asunciones (Asumir) 3
1.7 Restricciones 3
Sección 2. Organización del Proyecto 4
2.1 Estructura del Proyecto 4
n o urge 2.2 Roles and Responsabilidades 4
nourge 2.3 Matrízde Responsabilidades 5
2.4 Instalaciones y Recursos del Proyecto 5
Sección 3. Costos Estimados del Proyecto 6
Sección 4. Cronograma del Proyecto 7














Sección 1. Vista Preliminar del Proyecto
1.1 Declaración del Problema
Describe las razones del negocio para el inicio del proyecto, específicamente indicación del problema del negocio.
La empresa cuenta conaplicaciones informáticas antiguas hechas en Clipper y Cobol, además el personal trabaja con MS Office 2000 y necesita ser capacitado en la nueva suite MS Office 2007. La empresa está en expansión y están abriendo oficinas en provincias que no pueden ser bien administrados y necesita herramientas para el control de proyectos.
1.2 Descripción del Proyecto
Describir el tratamiento que el proyectoutilizará para tratar el problema del negocio.
El proyecto proveerá de nuevo software a la empresa y capacitará al personal en herramientas de productividad como Microsoft Office 2007, en herramientas de desarrollo como Visual Basic Net y en Microsoft Project 2007 para el control de proyectos. Toda la capacitación se efectuará en los ambientes de la empresa con recursos contratados para el servicio.
1.3Metas y Objetivos del Proyecto
Describe las metas y objetivos del negocio del proyecto. Refinar las metas y los objetivos indicados en el caso del negocio. Diferencia entre una meta y un objetivo, son términos que tienden a confundirse pues se consideran similares.

Una meta es un pequeño objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresión de unobjetivo en términos cuantitativos y cualitativos.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.

De la anterior definición de la expresión meta, podemos concluir que el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie demetas y procesos. El objetivo es la cristalización de un plan de acción o de trabajo el cual está conformado por metas.
Una metas, es pues lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el objetivo propuesto.

Si tu objetivo es crecer un 20% en ventas en 12 meses, las metas son lasventas mes a mes que te permitirán alcanzar ese objetivo.

Objetivos
Metas
Implementar a la empresa con software moderno que permita mejorar los sistemas.

Mejorar la productividad de los usuarios con herramientas de software,





Mejorar la calidad de los programas desarrollados por el área de sistemas.
Comprar Microsoft office 207 y herramientas de desarrollo de última...