Planta De Tratamiento De Residuos Solidos

CUSCO, MARZO DEL 2,011




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Estudio de Pre-Inversión a Nivel de Perfil:
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“Fortalecimiento de la Actividad Artesanal en elDistrito de Chinchero, Provincia de Urubamba”
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Versión Final
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Martín Cabada Yépez Economista
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EQUIPO DE TRABAJO: Ricardo Ruiz Caro Villagarcia Arquitecto-------------------------------------------------
Yuri Villafuerte Gutierrez Arquitecto

Fortalecimiento de la Actividad Artesanal en el Distrito de Chinchero, Provincia de Urubamba







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RESUMEN EJECUTIVO
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Fortalecimiento de la ActividadArtesanal en Chinchero



A. Nombre del proyecto:

“Fortalecimiento de la Actividad Artesanal en el Distrito de Chinchero, Provincia de Urubamba”.

B. Objetivo del proyecto

Alta (Dominante) Participación de los Productos Locales en la Oferta Artesanal Global de Chinchero”.

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

La comparación de la oferta actualy la demanda proyectada, nos muestra que la actividad artesanal de Chinchero presenta un déficit en cuanto a capacitación e infraestructura.

Estimación del Déficit Actual y Proyectado: Capacitación
Sin proyecto

Fuente: Estimación en base a datos obtenidos
Elaboración propia

D. Descripción técnica del PIP


A.1. IMPLEMENTACIÓN DE UN MODULO DE GESTIÓN DEL PROYECTO, INSERTO EN LAESTRUCTURA MUNICIPAL:

Comprende la conformación de una unidad de seguimiento y gestión de las diferentes acciones comprendidas en el proyecto, el cual debe estar integrado orgánicamente al funcionamiento municipal y tener vínculos estrechos con la unidad formuladora y ejecutora del Proyecto (Per Plan COPESCO) y con los gestores de este emprendimiento; es decir el MINCETUR, a través de susunidades de CITEs y Aldeas Artesanales.

Igualmente; y con el objetivo de integrar a todos los involucrados del proyecto, este módulo debe contar con un adecuado y muy ágil marco de procedimientos. Su relación funcional con los representantes de las entidades clave antes señaladas, debe ser de máxima fluidez; de igual modo que con aquellas que se tiene relación normativa como: DIRCETUR, elINC-Cusco, Los Artesanos organizados y los Operadores Turísticos. Se deberá encargar del funcionamiento de al aldea artesanal, su organización, adecuado manejo de los espacios para evitar conflictos entre los potenciales expositores.

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Organización del Módulo de Gestión:

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B.1. ADECUACIÓN DE LAINFRAESTRUCTURA EXISTENTE PARA UN CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE ARTESANÍA Y TURISMO (CITE CHINCHERO)
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Descripción:
Comprende los medios y acciones necesarias para adecuar la infraestructura arquitectónica existente con la finalidad de albergar a la CITE Chinchero; y básicamente se componede 02 elementos:
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LOCAL A SER ADECUADO PARA LA CITE:
El funcionamiento de la CITE, no guarda relación directa con la venta de la artesanía ni con el flujo turístico, pues su función debe constituirse en un “soporte invisible” para fortalecer la oferta artesanal. Por tal motivo, su ubicación...